工程项目有以下特征：

1．针对工程项目的管理特点进行工作分解结构

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构如图11-1所示。

图11-1　工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2．对于“材料”、“定额”数据的管理是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料和配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。

3．定额的重要性(www.daowen.com)

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统将定额细分为三种类型：人工、材料、机械。

4．完善的工程队评价机制

根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队进行评价。

5．材料的进出场及库存管理

系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

6．方便快捷的合同管理及成本计算

对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整，将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项进行计算。

7．实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况

管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息，全面、及时地掌握工程进度、资金使用等信息。

8．灵活的工程变更体系

当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。