服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则,防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失,确保公司发货流程的顺畅,提高公司和客户的经济效益。
适用于××公司所有涉及发货的工作。
第一条 配送部经理负责实施产品发货工作,对客户要求的发货《配送施工单》进行审查并监督仓库发货过程,确保严格按客户要求及时发货,把《配送施工单》、《送货单》留底一份存查。安排仓库人员根据《送货单》配货装车,确保严格按客户要求按质按量地配货。
第二条 品管部控制所有发货产品质量合格和包装符合要求,确保货品安全性、准确性。
第三条 仓库配送员负责《送货单》的配货、装车、打包工作并根据实际情况及公司相关管理办法及程序具体实施。
第四条 司机负责客户货物的运输、发送工作等,并严格按客户或公司指定的货运站及运输方式及时发送。
第五条 办公文员负责收集和登记客户的传真配货单,并及时交收件人签收;根据公司送货安排负责制作相关的《送货单》。
第六条 财务部负责汇总业务部发货客户签署的相关单据,监督和控制客户欠款额度。
第七条 工作流程
1.配送部经理根据《配送施工单》上的送货要求,或是收到客户交予或传真的要求发货的单据后,认真统计该货单的发货数量、规格,核定送货地点,运输方式等。
2.文员根据配送安排的送货需求情况,制定《送货单》等单据,交配送部经理审核。(www.daowen.com)
3.审核过的送货单据再交付给配送人员,配送人员根据单据上的货物需求,进行配货,装车。
4.《送货单》最终交予司机,由司机核对装车情况。
5.司机按送货单据上的地点,进行送货。
6.送货单据及收款单据等由司机负责让客户收货签署,并带回交付财务等各相关部门。
第八条 发货单传真,必须有相关人员签署。文员应根据传真货单及时交予该销售部经理签收确认。
第九条 配送经理负责严格监督配货速度和质量,防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。
第十条 仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品,配送人员应认真做好记录,并及时通知该单的区域主管并反馈业务,以便业务员或客户做相应的变更。
第十一条 司机应随时了解仓库配货情况,按时将货物发出,不得无故拖延,严格按客户和公司指定的货运站和运输方式发货。
第十二条 托运的单据,需负责托运的货运公司签署,或最终客户签署传真(寄回);快递的单据需留存一联快递单据做凭证;在进行大宗产品或价格贵重物品运输送货时,要对货运(快递)公司的输送保障能力进行评估。
第十三条 财务部每天审核配送(司机)交上的送货单是否有客户签署或客户委托人签名,无签名则通告处罚;随时检查业务部发货及财务网络记录运行情况,按公司制定的欠款标准监督和审核各客户的欠款额度;可以对有库存的产品送货情况进行查核。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。