一是生产主体变强。全省3096家龙头企业，带动1.02万个合作社从生产到加工再到销售，全过程、全链条深度参与，带动标准化生产、规模化种养、产业化经营，总产值超过了千亿元，极大改变了过去农户单打独斗的“小农经济”，让农业生产从“传统”开始走向“现代”。二是利益联结变紧密。构建了“市场牵龙头、龙头带合作社、合作社联农户建基地”的生产组织体系，贫困群众加快融入现代农业产业化经营中，为持续稳定增收建起了长效机制。探索出了带贫益贫的“蓝天模式”“中盛、中天模式”“海升模式”“德青源模式”，通过订单收购、入股分红、生产托管、土地入股等方式，有效组织分散种养农户集中连片集约化生产，有效解决了千家万户小农户与千变万化大市场的对接问题，把200多万农户嵌入了产业扶贫大链条，带动贫困户增收效果明显。三是综合效益变大。通过大力实施“甘味”品牌营销战略，极大提高了甘肃贫困地区特色农产品的市场知名度和占有率，省内外各大终端、经销商对甘肃发展现代丝路寒旱农业给予了高度赞扬，对“甘味”特色农产品表现出空前的热情，提升了农产品市场竞争力，增加了产品附加值。四是产业链变长。全省农产品加工转化率达到54.5%，形成了优势突出、特色明显的“产加销”一体化区域产业体系，六大扶贫产业初步走上了生产、加工、销售一体化发展的路子，为脱贫攻坚与乡村产业振兴有效衔接奠定了基础。(www.daowen.com)