如何唤起消费者对产品近似于宗教的情感，是一些科技公司正在探索的课题。对照我们大脑所期待的奖赏，强势品牌与宗教有一些共通的东西：

1.愿景。宗教中有愿景，强势品牌也有自己的愿景。1982年，苹果的品牌愿景：人类是改变世界的力量，他们应当用创造力来驾驭系统与结构，而不是沦为它们的附庸。

2.粉丝。人以群分，宗教有自己的信徒，强势品牌也有自己的粉丝。在苹果产品的凝聚下，粉丝们可以成为一个充满归属感的集群。苹果的中国拥趸都以“果粉”自居。实际上，狂热的粉丝对产品的赞誉才是缔造品牌神话的关键。

3.传奇。宗教都会通过经典故事“载道”，而强势品牌也会把品牌精神附着于各种故事上。

4.神秘感。宗教具有神秘感，强势品牌也会制造神秘感。苹果手机在正式发售前，关于新手机的一切信息都将完全保密。但越是遮掩，公众就会越期待。公众的胃口被吊得很高，于是很多“果粉”在手机发售当日会排队抢购。(www.daowen.com)

5.对立。球队通过树立对手增强球迷的投入程度。强势品牌通过树立对手，进而强化粉丝的凝聚力和归属感。比如，一些“果粉”常揶揄其他品牌粉丝的审美。

6.崇拜。宗教创立者是信仰的核心力量，是崇拜的对象。强势品牌往往也有一个魅力非凡、气场强大的领袖。苹果创始人乔布斯的身上就有一种传说中的“现实扭曲力场”。当然，也有人将乔布斯的“现实扭曲力场”认作是一种洗脑能力。

7.稀缺。物以稀为贵，稀缺至关重要。苹果公司经常会采用“饥饿营销”的策略来吊公众的胃口。