有一位知名作家曾这样写道：“犹太人的数目还不到人类总数的1％，本来应该像灿烂银河中的一个小星团那样不起眼，但是他们却经常成为人们的话题，受到人们的关注。”不知这句话是否确实。但可以肯定的是，犹太人在世界范围获得成功已是不争的事实。

据说，犹太人从一生下，父母灌输给孩子的并非是商业的道德和技巧，而是学会认识时间和把握时间。犹太人中间流行一句话叫“勿盗窃时间”。难道时间也可以被盗窃吗？是的，妨碍他人的一分一秒，就意味着在盗窃别人的时间。时间就是资本，就是金钱，盗窃时间就是盗窃金钱。这使他们可以抓紧一分一秒抢占商机，争取竞争的主动权。要想成为富爸爸，就要有犹太人这样的时间观念。

在非洲的大草原上，一天早晨，曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。“赶快跑，”狮子想到，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是，起身就跑，也向着太阳奔去。谁快谁就赢，谁快谁生存。一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但生存却面临同一个问题：如果羚羊快，狮子就饿死；如果狮子快，羚羊就被吃掉。

贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两个同时取得突破。但贝尔在专利局赢了——比格雷早了两个小时。当然，他们两人当时是不知道对方的，但贝尔就因为120分钟而一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。谁快谁赢得机会，谁快谁赢得财富。无论相差只是0.1毫米还是0.1秒钟——毫厘之差，天渊之别！

在竞技扬上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。比如短跑，第一名与第二名有时相差仅0.01秒；又比如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻子（几厘米）……但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却相差天地之远。全世界的目光只会聚焦在第一名的身上。冠军才是真正的成功者。第一名后面的，都是输家。时间的“量”是不会变的，但“质”却不同。关键时刻一秒值万金。

这个世界很公平，不管是穷人还是富人、管理者还是普通的员工，每个人每天都只有24小时，如果把8小时的工作时间，当成锻炼自己能力的8小时，那进步就很快，如果错误地认为这8小时是属于老板的8小时之外才是自己的，那一生损失的时间就多了，因为在不自觉中就放弃了很多学习和进步的机会。

富人对时间比金钱还要看重。对于富人来说，时间就是财富。时间是一种珍贵的资源，对任何人来说，时间都是公平的而且是有限的。

名牌律师、大公司咨询师的报酬是按小时来计算的。如果哪个事主被一位每小时报酬为5000美元的大律师盯中了，那他的霉运也许就要来了。因为，和所有的富人一样，这位大律师在他身上索取的可能会是数以百万计的财产。

时间和金钱是两种可以相互转化的资源，钱和时间成反比。从一个地方到另一个地方，要节约钱只能选择公交汽车甚至走路，要节约时间就必须付数倍于公共汽车票价的钱去打出租车。一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，一个腰缠万贯的人也不会视时间如尘灰，要拥有更多的钱必须牺牲相应的闲，时间，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。

时间的含金量对每一个人是不同的，像比尔·盖茨之类的世界级富豪，日进千万美金，每秒钟都有成千上万的钞票往账户上滚，所以就是某国的总统想见他一次，恐怕都要预约。记者们总是埋怨歌星说几句话就不耐烦。歌迷们要想耽误歌星几秒时间，讨一个签名或是握一握手，那得耗费歌星多少时间呀！

《高效冠军》提醒说：“如果你要更好地善用你的时间，就必须清楚你的每一分钟每一秒对你的价值是多少，对你有什么意义。”

你每小时的效率产出价值＝（你全年度的总收入×3）/（你一年的工作日×每天工作小时数）

该公式的理论基础是：一般的人平均一天只有大约1/3的时间是在高效产出，现在你应该可以预算，你的时间价值每天_____元，每小时_____元，每分钟_____元。

爱因斯坦给我们的启示E＝MC²，这是伟大的爱因斯坦著名的质能公式：能量等于质量乘以速度的平方。虽然是物理学的公式，但它同样说明了成功学中关于“时间”的一个重要原理。人与人在质量、能力（智商）上的差别是很小的，也就是说“M”基本是个“常数”。因此，人发出的能量（成功），就取决于其速度（C）。

富人的成功，都是因为他们在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”，经过努力都可以做好以至于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个——任何领先，都是时间的领先！我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。盛田昭夫说：“如果你每天落后别人半步，一年后就是183步，10年后即是十万八千里。”

现代商界中，与人洽谈生意，都希望利用最短时间产生最大效力。有无数大银行、大公司的经理以及高级职员，经过多年经验都养成了善用时间的习惯。有不少实力雄厚、目光远大、判断准确、刻苦耐劳的大事业家，多是沉默寡言而办事迅速敏捷的人，他们所说出来的话，句句都是确切而有的放矢的。他们从不在无谓的事情上面多耗费一点一滴的时间。

在海尔，张瑞敏推行一种名为“OEC”的管理方法。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即：当天的工作当天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

一天，时间管理专家为一群商学院的学生讲课。他现场作了演示，给学生们留下了一生都难以磨灭的印象。

站在那些高智商高学历的学生前面，他说：“我们来作个小测验。”然后拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。

随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块放进玻璃瓶。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了？”有学生应道：“满了。”

时间管理专家反问：“真的？”伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。

“瓶子满了吗？”第二次问道。但这一次学生有些明白了。

“可能还没有”一位学生应道。

“好！”大家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。

他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。

他再一次说：“很好！”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”(www.daowen.com)

一个心急的学生举手发言：“无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事情！”

“不！”时间管理专家说，“那不是它真正的意思，这个例子告诉我们：如果我们进行有效的时间规划，先放好我们人生中的大石头，避免进入各种时间管理的误区，才可以让我们做好生活中的其他事情，让我们的人生活得圆满。”

有一句名言“时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同”，说的就是“时间管理”。“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。穷人和富人都一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这24小时。

管理学大师彼得·德鲁克认为：“一个有效的管理者应该有效地把握时间，只要做好有效的把握时间，分清哪些事情该自己干，哪些事情属于下属干，才能做好一个有效的领导。”我们可以得出时间管理的含义：管理时间，是一种管理行为。我们的行为将决定我们的回报。在同样的时间里，采取了不同的行为，所以得到了不同的结果。

“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个象限，如图3-1所示。

图3-1　“四象限”时间管理

例如：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

例如：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。作好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80％的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

例如：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等，这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来就会发现其实是很空虚的。

例如：电话、会议、突来访客等。

表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第四类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

现在你不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和第四象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第四象限。

时间管理的“四象限”工作法，会让我们的工作变得高效，工作不再是负担。成就高效的卓越管理者就在于实践时间管理的“四象限”工作法。

当我们制定工作优先次序时，根据紧急性或根据重要性。要把主要精力放在可以获得最大回报的事情上，而别将时间花费在对成功无益或很少益处的事情上。

有一位董事长，工作十分繁忙，而且总觉得自己有做不完的事情，渐渐地他感觉到自己的心理压力非常大，不得不去看心理医生。心理医生告诉他：“在有限的时间里，您要先做最重要的事情，而不是在手边的事情。您可以在头一天晚上睡觉之前，用一张纸写下自己第二天要做的事情，最多6件，然后依照重要程度排列下来。第二天，您就按纸上的顺序来做事，一件件地做，每做一件事情时都不要考虑其他的事情，一心一意地做一件事情，做完一件再做下一件。这样，由于您把最重要的事情先做了，有效地利用了时间，就不会让自己焦虑。”董事长按照这样做以后，果然感觉轻松很多。

一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。拿破仑·希尔指出，利用好时间是非常重要的，一天的时间如果不好好规划一下，就会白白浪费掉，就会消失得无影无踪，我们就会一无所成。只有掌控好了时间，我们才能创造更多的价值。