富爸爸的生意不分年龄、领域和地域界限。商机总是无处不在，什么都可以拿来做生意。我们只要认准路，学会正确评估市场价值，减少市场风险，坚持下去，小买卖也能成就大事业。

人们大多喜欢津津乐道巨富的传奇故事，并将其中的种种艰辛视为“调味品”——因为这样能更进一步强化传奇性。然而当我们尽可能还原那些富爸爸早期的奋斗历程，试图找到所谓“第一桶金”的秘诀时，却发现他们做生意是没有年龄、领域、国界的界限的。

有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。”

5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟弟妹妹，并学会自己做饭。

12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。

14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。

16岁时，他谎报年龄参加了远征军。但因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。

18岁时，他娶了个媳妇。但只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家。

20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作顺利。

30岁时，他在保险公司从事推销工作，后因奖金问题与老板闹翻而辞职。

31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打出手。

32岁时，他失业了，生活非常艰难。

35岁时，他找到一份轮胎推销员的工作，可是，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。

40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。

47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。

61岁时，他竞选参议员，但最后落败。

65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐厅，他不得不低价出售了所有设备。

66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。

75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。

83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利与人打起了官司。

88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。

他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士。他说：“人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。”

现实生活中，成功不分先后，做任何事情都不算晚，只要想到，就义无反顾地从脚下开始吧！做自己喜欢做的事，成功之门自然会为我们打开，哪怕我们现在已经80岁了。

在维吉利亚的坎布里奇，曾有位101岁高龄的农妇，膝下已有了曾孙辈。年轻时她喜欢针线活，能绣出令人叫绝的绣品。但当她80岁时，她的手不再听使唤了，已不能熟练地操纵细细的绣花针了。(www.daowen.com)

一次偶然的机会，她发现油画笔也能帮她完成描画的心愿，而且那比绣花针容易操纵得多。就这样，她开始了绘画之路。美丽的农场、恬淡的乡村风景都成了画的主题。

有一天，一位来自纽约的艺术品收藏家在当地旅行，看到了她的作品，不由得被深深地吸引了。他把它们带回去给艺术圈的朋友们看，那些艺术家们都感到十分惊奇。

不久，这位名不见经传的农妇竟获得了世界性的声誉。她的作品被广泛收藏，被印制在日历上、贺卡上，还在纽约现代艺术馆顶级画廊的展览会上展出。

那么，她是谁呢？她就是盛极一时的“摩西祖母”。她那1500幅受欢迎的油画中，25％都是她在百岁之后完成的。

有人认为小笔投资没有什么可行性，这是一个十分幼稚的想法。曾经有一家做窗帘的小店，生意黯淡，勉强可以维持生存。有一天，老板去请教一位专家，想转行找个新出路。专家问他是做什么的，他回答是做窗帘生意的。专家纠正他说：“不，你做的是调节光线的生意。”一句话，让老板豁然开朗，从思考如何生产更多的窗帘，转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线，企业的发展机会完全改观了。

纽克伦原本做着小生意，收入平平，仅够维持最基本的生活，但不甘平庸的他一心想创立一番大事业，所以从不错过任何机会。有一天，纽克伦在纽约郊外无意中看到一家大公司的货车装载着杂七杂八的垃圾来到一片空地上，待稀里哗啦卸完后，司机将一沓钱交给了垃圾购买人。这时，他又看到有几个人从兜里拿钱，上去交给了垃圾买主，随后便开始围着垃圾山像找宝贝似的翻来覆去地挑挑拣拣，拣完之后他们将“宝贝”装进自己带来的车或筐里，满意而归。看到这儿，纽克伦的心里有了创业的主意。

纽克伦决定先从垃圾的出处着手。经过调查，他发现企业越大，制造的垃圾就越多，他们也就越发愁，为了尽快除掉那些肮脏之物，他们往往愿意在上面花费不菲的资金。此外，他还了解到，这些垃圾并非全无用处，有的还可以回收再利用，变废为宝。纽克伦相信自己的垃圾创业一定能够大获全胜，因为这一行业本身的特点决定了涉足的人不会太多。

建立垃圾企业，场地需要设在偏远的郊区。于是，纽克伦在郊区买了一块土地，待清理和加工设备准备齐全、招聘的员工也全部到位后，他的垃圾回收厂就正式开业了。

开业的第一天，纽克伦亲自迎接每一位顾客，帮助卸载“货物”。虽然有一些收获，但远不如他想象的那样好，来到这里的都是一些小企业、小工厂，几天下来堆放的垃圾还不如一个大公司的多。

纽克伦心想不能这样坐以待毙，必须积极主动地去跟人联系，于是他开始走街串巷推销自己的垃圾公司。效果还真不错，没多久，每天开到他的垃圾站的垃圾车就络绎不绝了。

纽克伦在处理垃圾的时候，会将里面的废铜烂铁、玻璃瓶、破衣裤，还有塑料类的东西挑拣出来，然后通过清理、加工，将提炼出来的不同原材料卖给不同的厂商。因为回收垃圾的成本很低，而提炼出的原材料卖给厂商后会获得高额的利润，纽克伦从中的收入不菲。

没过多久，纽克伦的盈利率就达到了建厂投资成本的4倍，如今在美国已是小有名气。

经商并不是一种简单劳动，同样一种物品，同样经营，有的能卖出去，有的却积压，为什么呢？因为这里面大有学问。事实上，经商的过程看似简单，实则复杂。比如进货，地点不同，价格也不同，而且有真有假，质量有高有低；在销售时向顾客推销的方法，如何了解顾客的心理活动，对于经营者而言，这些都是必须学习和掌握的。然而，这些知识在书本上很难找到，要靠自己在实践中去体味，这就需要时间。因此，初涉商海者应该先从小本生意做起，因为小本生意有失误也影响不大，通过做小本生意的磨练，有了一定的经验再去做大生意。

生意砸锅的生意人，一个通病就是赶“热门”，看到别人做什么赚钱也跟着去赶热门，但是成功的生意人，绝不去赶“热门”，而是留心钻“冷门”，做那些有市场需要或有某种潜在需要，却又没有做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便，能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便，这就是“难点即市场”的道理。

任何一个富翁成功之后，都不免将他的事业从国内转到国外，麦当劳也不例外。让企业走向国际化，不仅仅是让企业向正规化、信息化迈进，更多的是为了拓展国际市场，使自己的产品真正走向国际化。

1970年，麦当劳决定向海外市场进军时，几乎无先例可循。因为那时美国服务业到海外投资的先例并不多，范围也仅局限于美洲。麦当劳欲开发其事业的国家都没有快餐厅。这些国家的中产阶级，觉得到外面去吃饭是件大事，需要的是华丽、整洁的衣冠，白桌布，以及一道道的大菜。因此，麦当劳准备输出的不仅是汉堡包一类的食品，而且是一种饮食文化，其难度可想而知。

麦当劳最初尝试在加勒比地区以及加拿大、荷兰等国发展连锁店时店时，曾遭到失败，但后来在日本取得了巨大的成功。

日本麦当劳总裁藤田针对日本的国情采取了独特的办法。在日本，麦当劳公司从老板到员工，必须百分之百的日本化，使麦当劳的食品从外表看不出是进口的美国货。如果坚持这是美国货，顾客会因为不喜欢美国而不买此食品。1971年，麦当劳创始人克罗克同意了藤田的方案，与他签订了合作协议，双方各出资一半。藤田以富有戏剧性的行销手段，展开宣传攻势，使麦当劳在一夜之间便名扬全日本。

克罗克在总结了日本的成功经验后，便以一个与日本相同的模式在全球开发市场：找一个合伙人，给予他相当股份和自主权，让他自由发挥。就这样，一座座麦当劳餐厅如雨后春笋般在世界各国安家落户了。

如今，麦当劳已经和万宝路、可口可乐成为了众人皆知的美国三大名牌。麦当劳是美国文化不可缺少的一个部分。

富爸爸在生意场上是没有界限的，跻身于这样的场合，就要培养出自由的精神，什么都敢想，因为什么都是有可能发生的。但是，自由是件很累的事，我们必须独立思考，自己下注，承担一切责任。