理论教育 如何应对员工违规?

如何应对员工违规?

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:可是主管的火气没有因此消去,他又大声训斥了杰瑞半天,并声称要没收杰瑞今天的工钱。被主管训斥了一顿后,杰瑞以为没什么事了,没想到,第二天一上班,就有人通知杰瑞去见老板。可这次不同,杰瑞知道,这次他触犯了企业的灵魂。如果这次企业没有开除杰瑞,之后再发生类似的事件,企业该怎么办呢?企业把杰瑞开除了,虽然牺牲了杰瑞一个人,但是却给整个企业的员工敲响了一个明晰的警钟。

如何应对员工违规?

美国有一家员工流失率非常低的企业,员工只要不犯什么致命的错误一般都不会被企业“炒鱿鱼”。一天,企业资深的车工杰瑞为了赶在中午吃饭之前完成2/3的零件加工任务,在切割台上工作了一会儿后,就把切割刀前的防护挡板卸下放在了一旁,因为这样做可以使得零件加工得更快一些,但与此同时,风险系数也增大了,一不注意切割刀就很可能会划到身体上。

杰瑞是一名老师傅,手艺精湛,料想自己应该不会出什么问题,所以当时也没想太多。大约过了一个多小时,杰瑞的举动被无意间走进车间例行巡查的主管逮个正着。主管大怒,杰瑞立刻把防护挡板又装了上去。可是主管的火气没有因此消去,他又大声训斥了杰瑞半天,并声称要没收杰瑞今天的工钱。被主管训斥了一顿后,杰瑞以为没什么事了,没想到,第二天一上班,就有人通知杰瑞去见老板。杰瑞是企业的老员工,手艺精湛,工作一直很努力,经常受到奖励和表扬,可就因为这样一件看似微不足道的小事,杰瑞被开除了。

企业的老板是这样对杰瑞说的:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于企业意味着什么。你今天没完成的零件和少实现的利润,企业可以换个人找个时间补回来,可是你一旦发生事故使你受到了伤害甚至失去了生命,那是企业永远无法弥补和挽回的。”离开企业那天,老师傅杰瑞哭了,哭得很伤心,工作的几年时间里,杰瑞既有风光无限的时刻,也有过不尽如人意的时候,但企业从来没有人说过他工作干得不行。可这次不同,杰瑞知道,这次他触犯了企业的灵魂。(www.daowen.com)

或许有些人认为这个企业领导对杰瑞惩罚过重了,毕竟他没有出现安全事故,事后杰瑞也认识到了自己的错误,企业罚他点儿钱,让他吸取教训,下不为例就得了,况且杰瑞是企业的老员工,手艺精湛,一旦开除了,企业可能就失去了一个优秀的员工。可是大家也都知道,安全事故无小事,一旦发生了,后果可能不堪设想。很多企业都把安全看作企业的生命线,严把工作的安全关,防患于未然。如果这次企业没有开除杰瑞,之后再发生类似的事件,企业该怎么办呢?这种萧规曹随的事情在企业中经常发生。企业把杰瑞开除了,虽然牺牲了杰瑞一个人,但是却给整个企业的员工敲响了一个明晰的警钟。杰瑞通过此事,深刻吸取了教训,凭借着自己的精湛手艺,还是可以找到一份适合自己的工作的。

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