美国的克莱斯勒汽车公司曾是美国三大汽车公司之一，公司生产的面包车和JEEP在当时风靡五大洲。公司凭借着不断推出符合时代潮流的新车型和精明的企业管理制度，被喻为美国汽车制造业的设计领导者。公司的管理者和员工永无止境地拼搏奋斗，力求在激烈的全球汽车市场上获得竞争的胜利，占有市场的一席之地。公司在发展的初期求贤若渴，希望招募到一位财会方面的专家帮助企业管理财务事宜。林恩·汤森就是这样的一个人，企业觉得他很合适，便把他招募到企业工作。汤森来到企业后，公司的财务状况变得比以前好多了，呆账坏账减少了，资金流也由净流出变成了净流入。慢慢地，他被企业的董事会提拔任命为公司的总经理，到后来又被任命为企业的总裁。公司的董事会认为汤森有着很好的大局观和领导能力，能够带领企业获得更好的业绩。汤森不愧为财会方面的专家，公司的每一笔业务都记录得清清楚楚，每一笔款项都计算得滴水不漏，没有出现任何差错。人无完人，汤森虽然对财务管理很精通，但是企业日常的运营管理却是他的弱项。他只注重眼前的数字和可以实现的经济利益，但是缺乏对企业发展的长远规划，他每天都在想如何让企业赚更多的钱，但却没有作为企业家应该具有的决策和谋略。

汤森在做总裁期间，作出了很多失误的决策，使企业失去了很多商机，造成企业一次又一次的亏损。1975年，企业亏损了2.59亿美元，到了濒临倒闭的边缘。一年后，汤森被迫下台。直到换了新的总裁，企业才转危为安。(www.daowen.com)

一些企业存在选人的误区。企业只看到了应聘者光鲜的外表和履历、丰富的知识和技能，以为他们就是最有能力的人，便立即把他们招募到企业中来。实际上，这些人不一定就是最有能力的人，他们有时候也不适合你的企业。克莱斯勒看到了汤森的超强财务管理能力，让他做公司的财务总监是再合适不过了，公司却把他破格提拔为公司的总裁，管理整个公司的事务，这就超出了他能力范围，“小马拉大车”——强人所难了。企业在选人用人时不能过分注重人的优势和长处，从而掩饰和忽略了劣势和短处，而应该知人善任，用其所长，避其所短，做到人事相宜，人尽其才。