重点集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的细分市场，为特定区域的购买者提供产品和服务的战略。企业实行重点集中化战略有时也是形势所迫，企业自身的资源情况不允许其追求广泛的细分市场。但是企业如果集中力量和资源开拓一个特定的市场，有时候也会收获颇丰。因为市场范围有限，企业可以进行很好的调查研究和营运管理。而且目标集中明确，工作成果也易于评价。

一般来说，一个企业应保持采用其中一种战略作为自身发展的策略，而不是夹在三者中间，没有清晰的选择。因为没有企业对这三种战略都适宜，企业应在分析自身实力情况的前提下作出明确的选择。当然，企业无论采用哪种战略，都应该事先经过谨慎仔细的分析思考，再做出决定。管理者如何做好准备，迎接即将到来的挑战呢?

首先，打破常规的、正式的工作流程和职位层级。不管你是高层管理者，还是基层员工，只要你有好的想法和建议，都可以提出来与大家分享，让每个人甩开膀子放开手脚，去挖掘可以使工作更加完善的地方。其次，改变原有的基于职务层级的奖励制度为基于工作绩效的奖励制度，让每名员工都为组织的发展贡献自己的一份力量，鼓励员工创新变革的精神，让组织充满生机和活力。最后，使不同的业务部门形成独具特色、相对独立的“小公司”，用强大的信息系统支撑这种内部企业。这是一种全新的组织结构设计方式，“小公司”之间信息共享，互相竞争，互相激励，在组织内部形成一个有效的内部市场，增强对外部环境变化的适应力。(www.daowen.com)

哈佛商学院企业战略研究机构的管理实践教授约翰·威尔斯教授认为，现代企业管理者应该具备以下四种重要的战略智商。其一，理性智商。理性智商是人的基本智商，是一种用理性的方式思考问题的能力，它是其他智商的基础。其二，创造性智商。创造性智商是指打破固有的传统思维模式，用一个全新的角度去看问题。其三，情绪智商。不同的背景条件下有不同的情绪表现，企业管理者应该学会在任何处境下控制调解好自己的情绪。其四，社交智商。企业管理者应该学会如何激励下属员工在工作中取得更大的进步。

战略智商很重要。它不仅包括谨慎、仔细思考问题的理性智商，打破常规思维、换个角度看问题的创新智商，还包括管理自身情绪和心态的心理智商、与人沟通交往的社交智商。拥有上述四种智商并且不断努力学习的管理者一定能在自己的岗位上有所成就，组织也会因为拥有这样的管理者而受益匪浅。战略智商就像一个闹钟，不断提醒管理者去检查组织是否走在正确的道路上，现在所做的一切能否推动组织的长远发展。管理者必须清晰地认识到组织的战略惰性，并应从自身做起，克服惰性，用变革和创新确保组织具有长期发展的持久竞争力。