构建人际关系网络，包括强化、维系与管理着你所接触的所有人之间的互惠合作关系，包括上级、同事和下属，还包括客户、供应商以及与企业合作的公司的人员。通过组织中人际关系网络的构建，可以共享信息和资源，互助协作，树立部门和企业的良好声誉。构建网络的具体做法需要管理者在实践中去摸索，通过实践，管理者会逐渐熟悉这个过程，这是因为实践是高效处理商业领域政治现实的唯一途径。

网络系统结构是企业未来发展变革的方向，是全新的企业组织结构形式。通过与客户、供应商以及与企业有利害关系的人结成网络关系，可以使企业不再局限于自身有限的实体规模，通过利用企业合作伙伴的生产能力、市场范围、品牌力量和营销渠道，可以拓宽企业的市场范围和分销渠道，发展壮大企业的实力。管理者利用自己的人际关系可以帮助企业成为新的巨人，这对于管理者来说，是一件无比自豪的事情。

在从普通员工向管理者角色转换的过程中，管理者不仅要修正调整自己的期望，用新的眼光看待自己，而且要开始以全新的方式处理问题，权衡利弊得失。管理者应该学会从组织的角度去看待问题，对自己的决策负责。例如，如果你的工作是为制造厂的生产采购配件，你知道配件的供应受到卡车司机可能罢工的严重影响，你的应对措施可能是短期囤积配件来保证连续生产所需的配件供应。你之前碰到过这种问题，并提出了可行的解决方案。然而，作为工厂的管理者，你认为贮存配件可能不是一个好的解决方案，因为这样会产生额外费用。你的任务就是从大局着眼，思考是否有办法进行协商并补充另一个货源，研发团队能否寻找到内部生产配件的方法。作为管理者，你要总揽全局，判断哪些措施对企业的长期发展最有益。

哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格教授在刊登于《哈佛商业评论》的《怎样提高潜力人才》一文中介绍了高潜力人才模型的几大要素，这几大要素对于新时期企业的管理者来说具有很大的教育意义，它体现了现代企业人才所需的特质。鲍里斯指出，高潜力人才应该具备丰富的知识和管理技能、较高的身份成本、高超的领导力以及对他人产生影响的强烈动机，其中的领导力和影响动机两个因素是最难形成的，这就需要新上任的管理者在新的工作岗位上不断学习和积累经验，培养自身的领导者意识，塑造较高的领导力水平。(www.daowen.com)

作为管理者，你要尽可能想得更多、更远，努力思考和挖掘尽可能多的解决方案，以更宽泛和全面的方式解决问题。就是说，将这些问题视为与团队和组织整体相关，而不仅仅与你自己的工作相关。现代的企业管理实践往往是由一个又一个的团队来完成，在第六章我们将详细讲述这个问题，这里先做个铺垫。团队的性质不一样，有的是产品团队，有的是职能团队，但不管是什么团队，它都具有一个清晰明确的团队目标，这个目标是与组织长远发展的战略目标紧密相连的。作为团队的管理者在管理自己的团队时就要像企业的所有者一样，对团队的事务和日常运作保持密切的关注，像管理自己的企业一样，带领自己的团队不断前行，为组织作出贡献。

企业管理的最高境界是全员管理，人人都是经理人，都把企业当成自己的家一样来照顾和料理。人人都参与决策，人人都自我管理。只有达到这种境界，才能使企业的管理者摆脱日常的管理事务，去谋划企业发展的长远大计。