财务资产管理包括固定资产管理，这里我们以固定资产为例进行分析。想要了解固定资产管理流程，首先我们要对固定资产有一定了解。

（一）固定资产概述

1.固定资产的定义

固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值较高的有形资产。

《企业会计准则》对固定资产的定义又有所不同，《企业会计准则》认为固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。②使用寿命超过一个会计年度。

2.固定资产的特征

从固定资产的定义，我们可以看出其具有以下特征：

（1）为生产商品，提供劳务出租或经营管理而持有

企业持有固定资产的目的就是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理，即企业持有的固定资产是企业的劳动工具或手段，而不是用于出售的产品。其中“出租”的固定资产，是指企业以经营租赁方式出租的机器设备类固定资产，不包括以经营租赁方式出租的建筑物，后者属于企业的投资房地产行为，不属于固定资产。

（2）使用寿命超过一个会计年度

固定资产的使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。通常情况下，固定资产的使用寿命是指使用固定资产的预计期间，比如自用房屋建筑的使用寿命为企业对该建筑物的预计使用年限。对于某些机器设备或运输设备等固定资产所能生产产品或提供劳务的数量，例如，汽车或飞机等，按其预计行驶或飞行里程估计使用寿命。

固定资产使用寿命超过一个会计年度，即固定资产提供服务期限通常超过一个经营周期或会计期间，并且随着使用和磨损，通过计提折旧方式逐渐减少其账面价值，最终报废。

（3）固定资产是有形资产

固定资产具有实物特征，这一特征将固定资产与无形资产区别开来。有些无形资产可能同时符合固定资产的其他特征，如无形资产为生产商品、提供劳务而持有，使用寿命超过一个会计年度，但是，由于其没有实物形态，所以不属于固定资产。

3.固定资产的分类

企业固定资产种类繁多，构成复杂，根据不同的分类标准，可以分成不同的类别。企业应当选择适当的分类标准，将固定资产进行分类，以满足经营管理的需要。

固定资产按经济用途分类，可以分为生产用固定资产和非生产用固定资产。生产用固定资产是指直接服务于企业生产经营过程的固定资产；非生产用固定资产是指不直接服务于生产经营过程的固定资产。

固定资产按经济用途分类，能够归类反映企业生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产之间的组成变化情况，借以考核和分析企业固定资产管理和利用情况，从而促进固定资产的合理配置，充分发挥其效用。

固定资产按使用情况分类，可分为使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产。使用中的固定资产是指正在使用的经营性和非经营性固定资产，由于季节性经营或修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于企业使用中的固定资产；企业以经营租赁方式出租给其他单位使用的固定资产以及内部替换使用的固定资产，也属于使用中的固定资产。未使用的固定资产是指已完工或已购建的尚未交付使用的固定资产以及因进行改建扩建等原因停止使用的固定资产。如企业购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。不需要用的固定资产是指本企业多余或不适用，需要调配处理的固定资产。

固定资产按使用情况进行分类，有利于企业掌握固定资产的使用情况，便于比较分析固定资产的利用效率，挖掘固定资产的使用潜力，促进固定资产的合理使用，同时也便于企业准确合理地计提固定资产折旧。

固定资产按所有权进行分类，可分为自有固定资产和租入固定资产。自有固定资产是指企业拥有的可供企业自由支配使用的固定资产；租入固定资产是指企业采用租赁方式从其他单位租入的固定资产。

固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类，可分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地、融资租入固定资产。土地，主要是指已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费，应计入与土地有关房屋、建筑物的价值内，不单独作为土地价值入账。企业取得的土地使用权不能作为固定资产管理。融资租入固定资产是指企业采取融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。

企业会计制度规定，固定资产应按经济用途和使用情况进行综合分类。由于企业的经营性质不同，经营规模有大有小，对于固定资产的分类可以采用不同的分类方法，企业可以根据自己的实际情况和经营管理、会计核算的需要进行必要的分类。

（二）固定资产管理概述

1.固定资产管理的定义

管理就是计划组织控制等活动的过程。那么，固定资产管理就是对固定资产进行计划、组织控制等活动，使之发挥最大的功效，为实现企业价值最大化做出贡献。

2.加强固定资产管理的必要性

固定资产是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。具体表现如下：

（1）加强固定资产管理是国家上级主管部门的要求

企业应按照国家统一的会计制度规定，制定资产管理办法及具体的固定资产标准和目录，作为核算的依据。《企业会计准则》也要求企业根据固定资产定义，结合本企业的具体情况，制定适合本企业的固定资产管理办法和固定资产目录、分类方法每类或每项固定资产的折旧年限折旧方法，作为进行固定资产核算的依据。

（2）加强固定资产管理是企业经营管理重要的基础工作

随着社会的发展和生产技术的进步，固定资产在性能、结构、使用年限等方面都在不断发生变化，为了加强公司固定资产的核算与管理，促进企业经营管理工作，制定公司固定资产管理办法就显得尤为重要和迫切。

（3）加强固定资产管理是准确计提资产折旧的需要(www.daowen.com)

制定公司固定资产管理办法和编制固定资产目录，有利于企业正确计提资产折旧，促进企业管理工作更加规范化、科学化、制度化，进一步提高企业经营管理工作的水平。

3.固定资产管理的目标与实现途径

（1）固定资产管理的目标

固定资产管理的目标为：①科学地预测固定资产需要量，避免固定资产盲目购建。②降低固定资产采购成本，提高固定资产采购质量。③保护固定资产安全和完整，提高固定资产使用效果和效率。④减少、避免固定资产管理错误、舞弊行为。⑤准确计提折旧，合理计提减值准备，提高会计信息质量。

（2）实现固定资产管理目标的途径

企业要实现上述固定资产管理目标，既要抓好固定资产管理内部控制建设，又要抓好固定资产信息化管理系统建设。内部控制是保障，信息化管理是手段。

固定资产内部控制：固定资产预算、购建、验收、使用、盘点及报废处置、清理是固定资产管理的关键环节，因此固定资产内部控制要对上述关键环节进行控制。企业应制定固定资产内部控制管理规定，明确实物资产管理部门、实物资产使用部门及财务部门在资产管理各环节的职责，使固定资产实物管理、实物使用及账务核算职责分离。建立健全固定资产内部控制制度并有效地执行，是减少、避免固定资产发生错误、舞弊行为的关键。

固定资产信息化管理系统建设：固定资产信息化管理包括固定资产会计核算信息化和固定资产实物管理信息化。固定资产实物管理、会计核算信息要实现有效对接。只有实现固定资产信息化管理，才能大大提高固定资产管理效率和效益。

4.固定资产管理的特点

固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建、财务、后勤等部门，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有责任心、能力强、懂业务、会计算机操作、会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。

5.固定资产管理的要求

根据固定资产的经济性质和特点，企业固定资产管理的基本要求如下：

（1）保证固定资产的完整无缺

固定资产的完整无缺是管好用好固定资产的基础，是生产经营的客观要求。为此要严密组织固定资产的收入、发出、保管工作，正确、全面、及时地反映固定资产的增减变化，定期对固定资产进行清查，做到账账、账实相符。

（2）提高固定资产的完好程度和利用效果

应加强对固定资产的保管、维护和修理工作，使之保持良好的状态并充分合理利用，提高固定资产的完好率和利用率，减少固定资产占用，节省固定资产寿命周期内的费用支出。

（3）正确核定固定资产需用量

随着企业生产经营的不断发展，固定资产需用量也需相应调整。正确核定固定资产需用量，对固定资产需用量要心中有数，固定资产管理的各个环节才有可靠的根据，各类固定资产的配置才能合理形成生产能力，从而才有可能提高。

（4）正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧

企业必须根据实际情况，选用适当折旧方法，正确计算固定资产折旧额，编制固定资产折旧计划，按规定有计划地计提固定资产折旧，保证固定资产更新的资金供应。

（5）要进行固定资产投资的预测

在进行固定资产再生产投资时，既要研究投资项目的必要性，又要分析技术上的可行性，还要分析经济上的效益性，为投资决策提供依据。科学地进行固定资产投资的预测是固定资产管理的一项重要要求。

（三）固定资产管理流程

1.固定资产购置业务处理流程

固定资产购置业务主要由企业设备管理部门负责。同时，还涉及采购、会计及设备使用等部门。其业务处理流程一般经历以下一些环节：①申请，即固定资产使用部门根据生产任务安排及产品工艺要求确定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。②编制计划，即设备管理部门根据使用部门提出的固定资产添置申请书，会同会计、计划等部门核实企业设备需要量，编制企业设备采购计划，报经企业主管负责人审批。③审批，即企业主管负责人根据国家有关规定，并结合企业具体情况做出是否批准设备采购计划的决定。④下达通知，即设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。⑤采购，即采购部门根据采购通知书要求，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签订购货合同。⑥验货，即采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交调试。⑦投入使用，即设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。⑧制定措施，即使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。⑨记账，即会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。

2.固定资产使用业务处理流程

固定资产使用业务主要由各个资产使用部门负责。同时，还涉及资产管理及会计等部门。其业务处理流程一般经历以下一些环节：①登记，即对投入生产经营过程使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。②编号，即对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。③批准，即有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产盘盈盘亏问题的处理做出相应的批准手续。④提取折旧，即按照有关规定对固定资产提取折旧。⑤保管，即对使用的固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。⑥盘点，即定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。⑦记账，即对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地做出记录。⑧核对，即定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照。

3.固定资产退出业务处理流程

固定资产退出业务主要由设备管理部门负责。同时，还涉及使用和会计部门。其业务处理流程一般经历以下一些环节：①申请。申请这一环节具体操作为设备使用部门根据生产、技术及固定资产使用等情况，决定将在用的固定资产退出生产过程。提出固定资产退出申请书，经部门负责人签字后报送设备管理部门。②鉴定。鉴定这一环节具体操作为设备管理部门接到固定资产退出申请后，组织有关部门和人员对申请退出的固定资产进行经济和技术鉴定。由设备管理部门填制固定资产退出呈批单，报经企业负责人员审批。③审核。审核这一环节具体操作为企业负责人员对退出固定资产进行审查，检查无误后在退出呈批单上签章批准，并退回设备管理部门。④记录。记录这一环节具体操作为设备管理部门接到经过批准的退出固定资产呈批单，编制固定资产调拨凭证，详细列明固定资产退出情况，对退出的固定资产进行相应的账务处理。⑤保管。保管这一环节具体操作为设备管理部组织有关部门对退出固定资产及时进行清理，并妥善加以保管。

4.固定资产折旧业务处理流程

固定资产折旧业务主要由会计部门负责。同时，还涉及固定资产使用及管理部门。其业务处理流程一般经历以下一些环节：①确定折旧率，即会计部门根据固定资产特性及其原值、预计使用年限及残值等因素，按照有关法律规定的折旧办法确定折旧率报企业主管人员审批。②审批，即企业主管人员对会计部门确定的折旧率进行检查，审核无误后予以批准。③确定折旧数，即会计部门根据有关制度的规定，确定应计折旧固定资产总值，合理划分应计折旧和不应计折旧固定资产的范围。④计算折旧，即会计人员根据应计折旧固定资产总值和适用的折旧率，按月计提折旧，编制固定资产折旧计算表。⑤审核，即会计部门负责人审核固定资产折旧计算表，检查应计折旧固定资产范围是否合理、折旧率及折旧方法的选用是否恰当、折旧额计算结果是否正确。审查无误后交由会计人员进行会计核算。⑥核算，即会计人员根据经过审核的折旧计算表编制记账凭证，对固定资产折旧业务进行核算。