（一）将信息化管理技术应用到财务管理当中

在当今信息化技术席卷全球的时代，企业集团财务管理的实施理应借助互联网、大数据、云计算等高科技手段进行。从目前来看，企业集团财务管理过程中，无论集团是采用何种监管模式还是关注其下属子公司的会计信息质量水平的高低，在某种意义上来讲，都是用一种人为的监管方式进行，而非技术手段。如果财务管理数据的整理、汇总、上报过程中过多地增加了人为因素，很可能使得最终的财务数据失真。而如果企业能够建立起完善的ERP管理体制，或是电子商务为信息平台，企业集团母公司与子公司的交流、监管、资金拨付、合同签订、生产经营管理都以信息化网络媒介进行的话，不仅省时、省力，又能够减少不必要的人为因素，从而在源头上保证了财务管理工作的有效性。同时，集团公司还可以在建立完善的财务信息技术平台的基础之上，在确保财务数据安全的前提下，借助于社会中介机构对集团及其下属子公司运用持续性审计的方式，为财务管理提供实时地、全方位、立体化监管，从而保证财务信息的新鲜。因此，国有企业集团应该很好地运用高科技技术手段，对财务管理工作进行探索，从而开辟出一条适合于自身发展的道路。

（二）考核指标的制订要贴切实际

公司法将公司定义为营利组织，因而企业实现其价值最大化经营目标非常重要。但同时，随着社会进步、时代的变迁，将眼光总盯在经济效益上就显得有些不合时宜了。因而，企业集团在制定相应的财务管理考核指标之时，要将企业的长远发展、社会效益指标列入其中，只有这样才能使得财务管理工作更加贴切实际。

【注释】
(www.daowen.com)

[1]张雪花.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究［J］.财经界，2019（35）：124—125.

[2]张娟娟.企业集团财务管理体制及管理机制探讨［J］.财经界（学术版），2019（27）：127—128.

[3]刘欣.企业集团财务管理模式的研究［J］.时代金融，2019（19）：59—60.