根据以上分析可知道，企业集团实行分权型财务管理体制既有一定的缺点也有它的长处，如何扬长避短呢？关键是看一个企业集团是否具备分权型财务管理体制所需要的条件。一般来说，企业集团实行分权型财务管理体制，需要具备如下条件。

（一）强大的中层管理力量

实行分权型财务管理体制，需要企业子公司管理者既懂得产品经营，又懂得财务管理。这在一些处于发展初期的企业集团来说很难实现。由于企业集团刚刚起步，许多子公司的经理只懂得如何开拓市场、生产产品，而对如何调度资金，提高资金使用效率缺乏认识，此时如果将子公司大部分财权转交给他们显然不合适。^[1]

（二）协作的企业文化(www.daowen.com)

在分权型财务管理体制下，子公司具有相对独立的财权。如果企业集团中没有协作精神，集团总部就无法在各个子公司之间进行财务协调，造成各个子公司各自为战，集而不团，就无法实现集团的协同效应。

（三）复杂多变的市场环境

在子公司的市场环境比较简单和稳定时，企业集团应该实行集权型财务管理体制，因为这时对于子公司的财务决策不需要很多及时的信息支持，集团总部管理者可以直接进行决策，从而实现集团整体资源配置优化的目的。一旦子公司市场环境复杂多变，企业集团就应该实行分权型财务管理体制，确保子公司财务决策者能及时根据市场变化制定相应决策，提高决策准确性。