（一）企业集团采用分权型财务管理模式的原因

企业集团总部对子公司采用集权型财务管理体制，可能的原因有以下几个方面。

1.集团总部管理者对子公司业务不熟悉无法进行集权管理

如果集团总部管理者对子公司业务不熟悉，就无法就未来发展方向、产品改进方向和满足客户需求进行决策，从而无法对子公司的经营和投资进行决策；相反，子公司经营者由于专门从事该类业务，熟悉公司情况，对于这些问题的解决可能比总部管理者更有效。只有将这些问题交给子公司经营者和子公司董事会，利用专业分工优势，才能确保子公司的顺利发展。所以对于一些高科技子公司来说，大部分企业集团都采取相对比较分权的财务管理体制。

2.子公司规模过于庞大，集团总部无法进行集权管理

即使一些子公司的业务是集团总部管理者比较熟悉的，集团总部也可以对这些子公司进行分权管理。这是因为如果对于这些大的公司管理得过于细致，会大大消耗集团总部管理其他子公司事务的精力，难以领导整个集团。因此对于一些大企业集团下属的规模比较大的子公司，集团总部会倾向于实行分权型财务管理体制。

3.企业集团下属子公司数量过多，集团总部无法全部集权管理

如果企业集团下属子公司很多，企业集团必须放弃对一部分子公司的集权管理，将主要精力用于对核心企业和产品的管理，这样对于一些非核心产品生产的子公司就倾向于分权；如果企业集团总部对所有子公司都实行集权型财务管理体制，可能会因为集团总部管理人员精力不足而产生决策失误。

4.集团总部管理者受制于企业战略管理无暇进行子公司的具体事务管理(www.daowen.com)

对于一些规模比较大，面临市场激烈竞争的企业集团，如果不能在战略上领先对手，就可能退出市场。为了确定公司未来发展方向和战略，总部管理者放弃对子公司的日常事务管理，只注重对整个集团发展方向的设计，在这种情况下，分权型财务管理体制成为比较好的选择。

（二）分权型财务管理模式的优势

因为分权财务管理模式的产生，就是为了减少过度集权给企业发展带来的局限性，它的特点与集权型财务管理模式截然相反，所以集权型财务管理模式的缺点，在分权型财务管理模式中都得到了解决。

第一，企业集团母公司不再实施全方位管理，将权力下放后，使子公司拥有了生产经营和财务决策的自主权，这对子公司来说是一种激励，可以调动子公司的主动性、积极性、创造性，减少对母公司的依赖，使母公司摆脱了烦琐的日常财务管理活动，能将更多的精力集中在企业集团战略性发展的问题上。

第二，各子公司是最接近市场前沿的“先锋队”，所接触到的是第一手信息，子公司拥有了一定的生产经营和财务管理的决策权后，可以第一时间对信息进行反馈，避免了向上层传递信息时在时效性、准确性上的问题。

第三，采用分权型财务管理模式，子公司可以在权责范围内进行财务决策，控制了财务决策时间，灵活性更大。针对瞬息万变的市场变化，时效性更好，针对性更强。

第四，由子公司自主进行生产经营和财务决策管理，在很大程度上减少了企业集团与子公司之间的职能部门的业务量，可以有效地减少职能部门的管理人员数量，在提高办事效率的同时，可以大大降低企业集团的管理成本。