（一）有利于实施权力与数据的集中

在集权型下，企业集团对各子公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金营运、成本费用控制等方面的低效率重复、内耗，克服因过度分权造成的集团内企业各为其政、账户林立、难以统一管理的弊端。

（二）有利于集中使用有限的资金，实现最大的经济效益

实行集权型财务管理，内部有偿融通，不仅避免出现资金使用散乱，而且可以利用闲散资金谋求短期效益。一方面，集团公司财务部通过集中进行贷款结算和资金调拨，将暂时闲置的资金优先调剂给需要借入资金的企业使用，这样，不仅降低了资金的使用成本，还提高了集团的整体经济效益；另一方面，财务部在管理和协调集团资金的调度和融通基础上，按企业规模的大小、集团公司所持股份比重的大小，通过实时对账和现金收支日报表，对各子公司现金流出实施监控，一般对于大额资金支付、对外投资、贷款担保财产抵押等特殊业务，财务部按理财权限报批，以避免巨额资金轻率付出而造成失误，从而真正有利于集团资金正常运转的控制和监督。(www.daowen.com)

（三）有利于统一规划、统筹兼顾，实施共同战略

集团公司实行集权型财务管理，可以从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，综合考虑统一规划公司的税收战略，合理平衡税负，调整和优化产业结构和资金结构，制定出集团的宏观规划，使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体生产经营活动。