（一）企业集团实行集权型财务管理模式的原因

企业集团对特定子公司或下属部门实行集权型财务管理体制，主要有如下原因。

1.控制子公司的财务活动，从而控制对子公司的投资风险

在集团企业中，子公司由于具有独立的法人地位，所以集团总部不能全面控制企业的经营活动，但集团总部可以通过对财权的控制（投资、筹资、资金运作、财务人员任命等），间接影响子公司的经营，控制子公司资金运动，预防子公司管理者的逆向选择和道德风险，保证投资的保值和增值。

2.控制子公司财务运作，从而协调下属子公司的财务活动

企业集团作为一种组织形式的优点在于它的协同效应，而若要取得协同效应，需要各子公司在经营和财务活动中保持协同。为确保各子公司按照集团总部的安排各自进行本部分经营，需要集团总部通过一定的手段控制各子公司的行动，通过财权集中，集团总部可以确保各子公司按集团指定的方向进行运作，从而使下属各单位的财务活动协调。

3.通过财务集权有利于在整个集团内部实行资源优化配置

在集团企业中，各项资产实际上在各个子公司，如果企业集团不实行财务集权，那么整个集团的资源配置就可能由子公司经理控制，而子公司经理在资源配置时往往从子公司局部利益出发而不从集团整体出发，造成资源配置失误。如果集团实行财务集权，就可以在整个集团范围内做出资源优化配置，这种整体性资源安排的效率显然大于局部的资源安排。(www.daowen.com)

此外，集团发展的阶段、集团的组织体制和集团的行业特征也是影响企业集团实行集权型财务管理模式的原因。

（二）集权型财务管理模式的优势

因为高度集权的特点，很好地避免了委托代理问题。母公司不仅参与决策和执行决策，甚至会直接控制子公司的执行。如此一来，也避免了发生因代理问题所引起的母公司信息掌握不全面的情况，而使子公司产生“道德风险”和“逆向选择”错误行为的代理问题。

采用集权型财务管理模式的企业集团，各项权力相对集中，使企业集团能更好地调配各子公司的人力、财力、物力，发挥企业集团的整体优势，实现资源共享。同时，由母公司站在企业集团整体利益的角度，判断事情的轻重缓急，合理配置资源，企业集团可以根据集团整体战略规划和财务目标，调整各子公司的财务目标，促进财务资源的合理配置，保证企业集团的整体利益。

采用集权型财务管理模式，可以更好地提高财务管理效率。在资金管理方面，因为企业集团的资金全部由母公司进行管理，若某子公司出现资金问题需及时解决，可由母公司直接调用整个集团的资金储备，减少了资金筹备困难，可及时化解风险。同时，由母公司统一制定财务管理制度，各子公司仅需按章办事，避免了许多推诿行为的发生。^[1]

采用集权型财务管理模式，有利于降低财务成本。因为集权型财务管理模式，企业集团的资金由母公司统一管理和调配，所以可以形成企业内部资金的灵活使用，将某子公司的闲置资金合理运用，以减少企业集团的筹资费用，降低财务成本。即使需要与银行进行信贷活动，也是以集团的名义进行，子公司无权再单独贷款。如此一来，提升了企业集团对外部相关单位的信用等级。

采用集权型财务管理模式，可以实现利润最大化。企业集团子公司较多，产品多元化，通过集团母公司在财务管理上的领导地位，可以利用集团产品结构丰富，实现集团内部调整价格，降低生产经营成本，实现企业集团利益最大化。