不同的组织结构有着不同的特点，因此企业在进行财务管理模式选择时，常常会受到组织结构的影响。因此，在讨论不同组织结构影响财务管理模式选择时，应当对各种类型的组织结构有一个系统地了解，通过不同组织结构的特点来进行选择。

（一）U型组织结构

U型组织结构也称“一元结构”或“职能部制结构”，其典型特征是管理权力的高度集中，所以是采用集权型财务管理模式的企业集团常使用的组织结构。这种结构由企业集团最高领导层，直接指挥各职能部门，但各职能部门仅作为决策的执行机构，并没有决策权，董事会拥有企业集团的所有决策权。这种组织结构更适合企业集团成立初期或者本身规模较小时采用，这种组织结构权力集中统一，管理层级单一，能高效、准确地完成最高决策者的目标任务，易于做好对成员企业的控制，能很好地保证企业集团的整体利益。但是随着企业集团的不断发展，经营规模的不断扩大，企业集团管理幅度增大，使需要各职能部室协调、评估和政策制定等工作量逐渐增大，出现管理控制失效，管理成本上升，负责各职能部门的高层管理者行政负担过重，分身乏术，疲于应对各类烦琐的管理实务，根本没有精力考虑企业集团的长远发展规划。^[3]

（二）H型组织结构

H型组织结构与U型组织结构不同，其不再将母公司作为整个企业集团生产经营和财务决策的中心，而是将每一个子公司都作为一个独立的单元，自主进行生产经营与财务管理，母公司仅作为各子公司的控股或持股股东或者契约协议的合作者。

H型组织结构使子公司在生产经营与财务管理上拥有了一定的自主权，在提高子公司经营的积极性、创造性的同时，分散了由母公司作为核心在投资、经营、管理等方面的风险。但是，由于H型结构的管理运作主要是依据资产作为纽带，过度的分权可能会导致企业结构过分松散，在管理上缺乏统一的领导力量，企业集团整体发展规划和目标很难渗透进子公司，无法发挥企业集团优化资源配置、企业成员共享资源的优势，这与成立企业集团的初衷背道而驰，因此H型组织结构不仅在我国、在国际上被企业集团使用的范围也很小，并不是企业集团所采用的主流组织结构。

（三）M型组织结构(www.daowen.com)

M型组织结构也常被称作“事业部制结构”，这种组织结构将企业集团分为了三个层次：第一层次是整个企业集团的最高领导层；第二层次是中间管理层，即由最高领导层直管的按照地区、产品或技术等设立的一层管理机构，又称为事业部；第三层次是由事业部负责管理的各子分公司层。在这样的分层下，各层级所具有的权力也各不相同。企业集团总部的最高领导层为投资中心，事业部为一级利润中心，事业部所管理的各子分公司为次级利润中心和成本中心。其中，第二层事业部制的设置是M型组织结构最大特点，事业部相对企业集团最高领导层来说是分权的体现，但同时事业部与其下属的各子公司又形成了“子集团”，而事业部又是“子集团”的决策中心，所体现出的又是集权。正是M型组织结构所具有的特性，因此该组织结构下的企业集团最适宜采用混合型财务管理模式。

【注释】

[1]杨明，王菲，郭凤喜.财务管理［M］.北京：中国财政经济出版社，2020.

[2]刘金星.财务管理［M］.沈阳：东北财经大学出版社，2020.

[3]王菊，闫光华，王毅平.财务管理［M］.成都：电子科技大学出版社，2020.