任何事物总是与一定的环境相联系、并存和共同发展的，财务管理模式当然也不例外。企业在财务管理环境中，就如同生物在自然界，必须随着环境的改变而变化，正所谓适者生存，企业面对环境的变化也需要及时做出调整或改变。在第一节笔者提过，财务管理环境按其所包括的范围，可以分为财务管理的宏观环境和财务管理的微观环境。而企业的财务管理环境对财务管理的影响巨大，因此笔者在这里从宏观环境和微观环境两个方面入手，进行详细的阐述。

（一）财务管理的宏观环境

宏观经济是企业赖以生存和发展的重要条件，对企业的经营和理财活动产生重要影响。企业无法控制和改变宏观环境，只能受其制约并与之相适应。宏观环境是影响财务管理系统的不可控因素。宏观环境内容复杂，范围广泛。政治法律、社会文化等均属于宏观环境，但其中对企业财务管理活动影响最大的是经济环境、法律环境和金融市场环境。

1.经济环境

经济环境是指对财务管理产生重要影响的一系列经济因素，包括经济周期、经济体制、经济政策、经济增长与经济发展水平、通货膨胀水平等。

2.法律环境

财务管理的法律环境是指企业组织财务活动、处理财务关系所必须遵守的各种法律、法规和制度。市场经济是法治经济，法律环境一方面为企业的经营活动确定了界限，另一方面也为企业各项经营活动提供法律上和制度上的保护。企业的各项理财活动，无论是资金的筹集，还是资金的投放与使用，都受到法律规范的约束，都必须遵守有关法律规定，否则就会受到法律的制裁，危及企业的生存和发展。

对企业财务管理活动有影响的法律规范很多，主要包括企业组织法规、税收法规、金融证券法规、财务法规和企业终止清算的法律法规。

3.金融市场环境

企业的筹资与投资活动离不开金融市场，金融政策的变化对企业的财务活动会产生较大影响。金融市场环境是企业财务管理最为重要的环境之一，对企业财务管理目标的实现具有重要作用。

（二）财务管理的微观环境

微观财务管理环境，又称企业内部财务管理环境，是指存在于企业内部的影响企业财务管理活动的条件和因素，包括企业组织形式、公司治理结构、企业生产状况和经营管理状况。

1.企业组织体制

企业组织体制包括企业的所有制形式、企业类型、企业的经济责任制和企业内部组织形式等。国有、集体、个体、私营等不同的所有制形式的企业财务管理的原则、方法、目标等有所不同，因而财务管理活动也不一样；公司、工厂、集团等企业类型的不同，财务管理的程序、财务管理的组织等也会不一样；承包、租赁、股份制等企业内部责任制和经营体制的不同，对财务管理的目标、资金的分配等方面会产生不同的影响；企业内部组织形式的不同，会影响财务管理的计划制订、财务管理措施的实施等。(www.daowen.com)

2.市场环境

市场环境包括产品的销售的原材料等的采购两个方面。

（1）销售环境

销售环境主要是反映企业商品在销售市场上的竞争程度。影响企业商品在市场上竞争程度的因素有两个：一是参加交易的生产者和消费者的数量。生产厂家越多，或者需要此种商品的消费客户越多，则竞争程度越大。二是参加交易的商品的差异程度。同类商品的品种、规格多，质量档次差异大，则竞争的程度相对要大些。

销售环境对企业财务管理具有重要的影响主要表现在因价格和销售量波动而影响资金的收回、商业信用的运用、借贷的风险等方面。一般来说，竞争性强的企业风险大，利用债务资金要慎重竞争性一般的企业，产品销售一般不成问题，价格波动也不大，利润稳定，风险较小，资金占用量相对较少，可较多地利用债务资金。

（2）采购环境

采购环境又称物资供应环境，是指企业在市场采购物资时涉及采购数量和采购价格的有关因素。

企业进行采购面临的环境，按物资供应是否充裕，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。在稳定的采购环境下，商品资源相对比较充足，运输条件比较正常，能经常保证生产经营的需要，企业可以少储备物资，不用过多的资金。在波动的采购环境中，商品资源相对比较紧缺，运输很不正常，有时不能如期供货。为此企业要设置物资的保险储备，占用较多资金。对价格看涨的物资，企业通常要提前进货，投放较多资金，而对价格看跌的物资，在保证生产需要的情况下推迟采购，节约资金。

3.企业生产状况

企业生产状况主要是指由生产能力、厂房设备、生产组织、劳动生产率、人力资源、物质资源、技术资源所构成的生产条件和企业产品的寿命周期。就生产条件而言，企业可分为劳动密集型、技术密集型和资源开发型的企业。劳动密集型企业所需资金费用较多，长期资金的占用则较少；技术密集型企业需要使用较多的先进设备，而所用人力较少，企业需要筹集较多的长期资金；至于资源开发型企业则需投入大量资金用于勘探、开采，资金回收期较长。因此，企业的生产状况会影响企业资金的流动、流向和分配。另外，在企业产品的寿命周期（投入期—成长期—成熟期—衰退期）的不同阶段，资金需要量的企业财务管理的策略也有所不同。

4.经营管理状况

经营管理状况是指企业的经营管理水平，包括物资采购、物资供应及物资销售能力等。企业经营管理状况对企业财务管理有重大影响。企业的经营管理状况好，水平高，会形成一个良好的财务管理环境；否则，会阻碍财务管理工作的顺利开展。

财务管理环境对企业的财务活动有重大影响，企业应适用财务管理环境的状况及其变化。要及时了解宏观财务管理环境的变化和要求，加强财务管理，通过财务管理的应变能力，并努力改造宏观环境的反作用，使企业的财务活动朝着实现财务管理目标的方向顺利进行。