根据财权分层治理理论和组织发展理论，财务管理模式是指存在于企业整体管理框架内，为实现企业总体财务目标而设计的管理机构、组织分工及财务管理运营过程等要素的有机结合。

财务管理层级的划分、财务管理权限的分配、财务控制体系的建立是建立财务管理模式必须解决的问题，这三个问题所对应的内容构成了财务管理模式最基本的内容。具体包括各层级财务机构的设置与职能的定位、财务决策和财务控制制度以及激励、约束制度等。从宏观层面讲，一个企业的财务管理模式构建必须解决好四个方面的问题：组织管理模式的选择、财务权责的协调、组织内部治理结构的协调和财务综合评价体系的建立。

（一）组织管理模式

企业财务管理模式的构建首先应该根据自己的规模、产业状况、组织成熟度选择适合自己运营的组织管理模式。

（二）组织内部层级治理结构

集团财务管理组织治理结构是指企业财务管理层级、各个层级之间以及每个层级的财务组织架构的搭建，是财务模式构建的基础和依据。(www.daowen.com)

（三）财务权责关系

财务权责关系的协调是企业财务管理模式构建最主要的内容，是企业根据自身的情况在运营中对各种管理权限的分配和协调，确保自己所有资源配置质量和效率达到最优。

（四）财务综合评价体系

财务综合评价体系可以及时反映子公司和分公司经营成果，也可以传递企业的战略目标与具体任务，将集团公司利益、下属公司和个人利益相结合的重要体现，是充分调动经营者和员工积极性的主要激励手段，是提高自己的竞争力、促进自己长期稳定发展的重要保障。