在财务管理工作中，为了实现财务管理的目标，还必须掌握财务管理的环节和方法。财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与各个阶段。财务管理一般包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个相互联系、相互配合的环节。这些环节紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，从而构成完整的财务管理工作体系。

（一）财务预测

财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。其作用是通过测算各项生产经营方案的效益，为决策提供可靠的依据；通过预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；通过测定各项定额和标准，为编制预算提供服务。财务预测是两个管理循环的联结点，其工作内容包括：①明确预测对象和目的。②收集和整理资料。③确定预测方法，利用预测模型进行预测。

（二）财务决策

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，运用专门的方法从各种备选方案中选出最佳方案。在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，因为财务决策关系到企业财务活动的成败。财务决策的工作步骤包括：①确定决策目标。②提出备选方案。③选择最优方案。

财务决策的方法，主要有优选对比法和数学模型法。前者有总量对比法、差量对比法、指标对比法等；后者有数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法等。

（三）财务预算(www.daowen.com)

财务预算是指运用科学的技术手段和方法，对目标进行综合平衡，制订主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策所确定的经营目标的系统化、具体化，是控制财务收支活动、分析生产经营成果的依据。财务预算主要包括以下工作：①分析财务环境，确定预算指标。②协调财务能力，组织综合平衡。③选择预算方法，编制财务预算。

（四）财务控制

财务控制是指在生产经营活动过程中，以预算任务和各项定额为依据，对各项财务收支进行日常计算、审核和调节，将其控制在制度和预算规定的范围之内，发现偏差，及时进行纠正，以保证实现或超过预定的财务目标。实行财务控制是贯彻财务制度，实现财务预算的关键环节。其主要工作内容包括：①制定控制标准，分解落实责任；②实施追踪控制，及时调整误差；③分析执行差异，搞好考核奖惩。

（五）财务分析

财务分析是指以核算资料为依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价预算完成情况，分析影响预算执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。通过财务分析，可以掌握各项财务预算和财务指标的完成情况，不断改善财务预测和财务预算工作，提高财务管理水平。财务分析的一般程序是：①收集资料，掌握信息。②进行对比，做出评价。③分析原因，明确责任。④提出措施，改进工作。^[1]