企业的财务管理是基于企业这个实体存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业财务管理成为企业管理的一部分，财务管理目标取决于企业目标。

（一）财务管理的目标

企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可以概括为生存、发展和获利，其中获利应该是企业的终极目标。

1.生存

生存是企业获利的首要条件，企业生存的基本条件是以收抵支，也就是企业从市场上获得的货币量至少要等于其付出的货币量，才能够维持企业的持续经营。一方面，企业使用货币去市场上购买货物，以取得企业发展所需资源；另一方面，企业生产出产品或提供服务，以满足市场需求，从而从市场上获取货币。一旦企业不能够持续创新，并且以独特的产品和服务取得货币收入，或者不能够持续降低成本从而减少货币流出，那么企业将缺少足够的货币资金从市场上购买必需的资源，企业将出现亏损的局面。长期如此，将出现恶性循环，企业就会萎缩，甚至会因无法维持最低的运营条件而使企业终止。

企业生存的另一个基本条件是能够偿还到期债务。企业为了扩大规模进行长期投资，或者为了满足短期经营周转需要，向银行等金融机构申请贷款。如果企业不能够到期偿还本金和利息，按照国家有关法律规定，债务人必须破产还债。

2.发展

企业必须在发展中求得生存。在竞争日益激烈的现代社会，在科技不断进步的经济浪潮中，在产品不断更新的时代背景下，如果企业仅仅满足于以收抵支或到期偿债，而不去思考企业的发展问题，不去创新产品、工艺、工作流程，不去学习各种先进理念和方法，企业将缺少核心竞争力，就可能被对手逐渐占有自己已有的市场份额，被优胜劣汰的自然竞争规律所淘汰。企业的发展集中表现为扩大收入，这就要求企业必须不断更新设备、技术和工艺，改进管理，提高产品质量，不断创新产品，扩大产品销售量，努力增加企业销售收入。在市场经济中，各种资源的取得都需要付出货币，因此企业的发展离不开资金，财务管理活动必须为企业发展提供充足的资金保证。(www.daowen.com)

3.获利

获利是企业生存的根本目的。企业必须能够获利，才有其存在的价值。只有企业获利，它才有可能改善职工收入、改善劳动条件、提高产品质量、实现产品创新、扩大市场份额，从而实现企业的发展需要。从财务角度来看，盈利就是超过企业投资额的回报。企业的每项资产都是投资，都必须从经营中获得回报。获取盈利是最具综合性的目标，它不仅体现了企业的出发点和归宿，而且反映了企业其他目标的实现程度。财务管理的本质就是通过有效地配置资源、合理地安排资金，使得企业尽可能多地盈利。

（二）财务管理目标与企业管理目标的一致性和独立性

企业管理是一个庞大复杂的控制系统，财务管理是该系统的一个子系统，子系统必须服从系统的整体效益。目标整体性要求协调整体目标与子系统目标的关系，以实现整体目标的最优。从这个意义上说，财务管理的总目标与企业管理的整体目标是统一的。纵观中外具有代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化、利润最大化，还是股东财富最大化、企业价值最大化，尽管表述方式和主体侧重点有所不同，但是它们的共同之处在于与企业获利最大化这一企业目标的一致性。

财务管理的总目标虽与企业管理目标基本一致，但如何将财务管理的总目标定位得更准确、更具操作性，应作为财务管理目标的研究出发点之一。财务管理目标是企业进行理财活动所希望实现的结果。然而，由于委托代理问题的存在，企业不同利益相关者对企业的财力分配有不同的预期，因而，在满足盈利这一企业总目标下，应当通过对财务管理目标的界定，协调各个利益集团的利益，这一职能内含于企业的财务管理目标，这也是财务管理目标相对独立于企业目标的地方。

企业财务管理目标制定过程是各利益关系方之间的博弈过程，最终制定结果是一个能满足各利益集团要求的折中，各利益集团都可以借助财务管理目标实现自身的最终目的。