效率是所有组织面临的共同问题。不解决效率的问题，绝对不可能成就大事业。想做的事情，马上动手，不要拖延。每个人都应该将“立即行动”作为座右铭。

为了培养效率，西点军校创造了一个理想的教育环境，在这个环境中，“学员并不是随随便便无论什么时候在图书馆都行，他必须在规定的时间里尽最大的努力干完规定的事情，他必须今日事情今日完毕，绝对不能将任何事情拖到第二天”。

“所有学员请注意：5分钟内集合，进行午间操练。请在野战夹克里面套上作战服。”现在是上午11点55分，天气寒冷。在哈得逊河的一个河湾上空，北风穿过西点平原，冲击着美国陆军军官学校的六层楼花岗石堡垒。

距离午间操练的时间还有4分钟，营房里的新生站立着，严阵以待，计算着距离规定的餐前集合还有几分钟，在营房的过道，每相隔50英尺就有一个挂钟，看时间很方便。

一年四季，他们每天都要至少两次集合操练。“立正！”一声令下，一群松散的人顿时排成整齐的队形——每个方阵是一个排，四个排组成一个连，四个连组成一个营，而两个营组编成一个团。听到“立正”所有目光立即望向前方。

列队是西点的必修课，在规定时间里进行列队操练是西点军校200年来每一天都必修的课程。

由此不难发现，西点对时间和效率的概念是怎样的重视，而这种军队中极强的时间概念，在企业中是很少见的。

可以思考，倘若一个企业没有时间的概念，任何事情都是无规定地散漫地进行着，那么这个企业就是一个比养老院还要休闲的场所。一个员工的工作，不在规定时间达到企业需要的结果，绝对会使得一个企业迅速地进入倒闭状态，这是每一个老板都不愿意看到的。所以，绝不拖延的时间概念，我们企业必须要向军队学习。有时间概念的企业，就有效率，有效率的企业才能有利润，才能强大起来。

与西点军校用200年的时间重复的练习着一件事情相比，现代企业组织的出现与发展不过百余年历史。在这个时间跨度内，企业管理理论层出不穷，但没有哪种理论能够避开“效率”这个词汇——决定一个国家富裕与否的是效率，决定一家企业赢利能力高低的是效率，决定一位员工能否脱颖而出的仍然是效率。因此，将效率意识定义为现代职业素质的第一内容，应该不会有多少人反对。

而要提高效率，就不得有片刻的拖延。拖延是行动的死敌，也是成功的“绊脚石”，它会让我们所有的美好理想变成幻想，让我们失去机会，永远生活在“明天”的等待之中，让我们养成懒惰的习性、犹豫矛盾的心态，将我们彻底塑造成一个永远只知抱怨、叹息的落伍者、失败者、潦倒者。

1961年，剃须刀市场上出现了一种称为“超级刀刃”的不锈钢刀片，这种新型刀片锋利、不生锈、寿命长，深受人们喜爱。

该刀片一经登陆美国市场，就给了许多美国刀片生产商以鼓励，使他们更有信心冲击市场：埃佛更普公司在美国的11个州推销其生产的不锈钢刀片，美国安全制刀公司也开始涉足它以前从未接触过的刀片市场。

相比之下，吉列公司却一拖再拖，做了一系列的营销分析和计划：考虑最喜欢使用不锈钢刀片的顾客群，分析新产品的生产成本和技术成本，考察刀片的耐用性及更换频率，考虑不锈钢刀片出售的合理价格。

成功学大师拿破仑·希尔说：“生活如同一盘棋，你的对手是时间，假如你行动前犹豫不决，或拖延行动，你将因时间过长而痛失良机，你的对手是不容许你犹豫不决的！”(www.daowen.com)

基于这四点，吉列公司认为：生产这种新型刀片必然会导致生产流水线的重新调整，而且对技术人员的重新培训也需要很高的费用，况且不锈钢材料价格高昂，会导致刀片生产成本加大。此外，不锈钢刀片的使用寿命长，更换周期也就变长，人们不再会频繁地购买新刀片，这样会使销量大减。不仅如此，推出这种刀片会挤占自己“超级蓝”刀片市场。结果吉列公司放弃了进入不锈钢刀片市场的计划。

6个月后，吉列公司发现，以前那些注重节俭的消费者，越来越倾向于关注舒适感而不是价格上的差别，转而投向了那些新产品。这时候，吉列公司终于决定大批量地生产不锈钢刀片。

然而，市场反响让人非常沮丧：吉列公司的投资收益率从1962年的40%，下降到1964年的29.8%；净收益从1962年的4527.4万美元，下降到1964年的3767.3万美元；市场占有率也由70%下降到55%，虽然不懈努力，其不锈钢刀片市场占有率也只占有45%。这种惨败就是吉列公司最后一个进入不锈钢刀片市场的代价。

吉列公司失败的原因，就在于推出不锈钢刀片之前的反复斟酌和拖延，这耽搁了半年的时间，就在这段关键的时间里，竞争对手们逐步蚕食了吉列原有的市场份额，并建立起了自己的顾客群。

这就是拖延的可怕与可恶之处。因此，一件事情，如果你想做，就要马上动手，不要拖延。拖延会让你降低效率，失去机会，最终付出惨重的代价！

能拖就拖的人，感觉不到轻松愉快，总会觉得疲乏。因为应该做的事情没有做，这会给他不小的压迫感。拖延不能帮你省下时间和精力，刚好相反，它会让你心力交瘁，疲于奔命。这不仅于事无补，反而会白白浪费宝贵的时间，并且让你没有信心去面对工作中的挑战。

惠普前CEO卡莉·菲奥利娜说：“如果说办公室是我们每天浴血奋战的战场的话，那些习惯于拖拉的人就是伤兵，他们无法完全发挥出自己的作用，或者说根本没法上战场。”

不允许拖延，应该成为一条企业通令。要做一个优秀的员工，就要在工作的过程中养成遇事马上去做的习惯，不要为自己制造借口，不要犹犹豫豫，不要有一丝一毫的拖延。

遇事马上去做，本身就是一个良好的开端，它会带动我们更容易地去做更多的事情。遇事马上去做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占到“笨鸟先飞”的先机。早一些时间完成工作，我们就可以早一些得到安稳的休息。这样每做完一件事情，都会增强我们的信心。

“八项注意”行动要点：

追求最高速度，接到新任务，要立刻着手工作。

永远不要为自己制造拖延的借口，要时刻注意清理自己的思路，不要让消极的情绪影响了行动路线。

永远不要等到万事俱备的时候才去做。