从现代企业的观念来看，勤俭节约不仅是一种美德，更是企业提高经济效益的一个重要方式。

节俭是员工与公司双双受益的有效举措。

“艰难困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以俭”。中华民族历来以勤劳勇敢、不畏艰苦著称，历来讲求勤俭持家，勤俭办一切事情，而艰苦奋斗、勤俭节约，更是我们党的优良传统与作风。新中国成立后，有一首歌唱得好：“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，不管是一寸钢、一粒米、一尺布、一文钱，咱们都要用得巧，好钢用在刀刃上，千日打柴不能一日烧。”人们已经将勤俭节约当成了做人做事的行为准则。

节俭不仅是一个人成就大事业的必经之途，还是事业得以常青的首要因素。如果一个人能够在工作上节俭，就能够在生活上节俭，那么他早晚都会有拥抱属于自己成功的机会。在解放军部队里，如果能成为优秀士兵，那该是多么大的荣誉啊，而对优秀士兵的考核标准，其中很重要的一条，就是对勤俭节约的考察，所以对于每一个部队的战士而言，都会以勤俭为荣，以浪费为耻。

中关村科技发展股份有限公司总裁段永基说：“一位具有节约意识、善于抠门的员工，首先会从企业的角度去思考问题。”

《新华报》曾经刊载过一篇介绍老兵李顺海的文章，作者在文章中介绍了李顺海十多年来如何在部队工作中保持节俭的好习惯。

1995年起，李顺海就担任部队机修班班长，带领着战友们对零部件进行十分有序的管理，零部件始终保持着零丢失的纪录。但是在繁杂的工作中，诸如拆除一个小的零部件，大大小小的螺丝就有好几十个，怎么做到一个不丢失呢？

原来，李顺海刚当上班长的时候，领着战友们组装一台发动机，因为以前放着的设备中缺少了两颗螺丝，导致无法工作，让他很着急，迫不得已派人去买螺丝来配。当时，李顺海细算了一下，一个螺丝少说也要3元钱，白丢了不光让人心疼，还耽误了安装任务的完成，哪头都不合算。为了杜绝零部件丢失问题的再次发生，他主动向领导请缨，把拆除和安装发动机的任务都揽到自己的班组中，还想到一个回收螺丝的“妙招”——让战友用废旧风筒制作成一个包，将每次拆下的螺丝全部如数清点放在回收包里。有人算了一笔账，李顺海的回收包用了15年，螺丝足有1000斤。

李顺海平时还经常打废旧材料的主意，当发现机头、机尾、机身的保护装置用的都是钢筋架和铁板时，善于精打细算的李顺海平时工作中就随手将废旧的材料收回，但凡能用的，每次都将这些材料又利用起来。李顺海靠着这些废弃的材料，每年节约上千元。

不少员工认为，钱是给企业赚的，企业那么大，就是浪费一点也没关系。其实节约不仅仅只是省钱，也是一种工作习惯的问题。

在21世纪的企业中，倡导艰苦奋斗、勤俭节约，不是说要回归“清教徒”、“苦行僧”式的生活，而是说事业上要拼搏进取，工作上要吃苦耐劳，管理上要量入为出，克服贪图安逸、挥霍无度、随意浪费的思想。这是我们立身做人的需要，更是企业发展的需要。

按照现代企业观念来看，企业推行节约文化，强调勤俭节约、避免浪费，要求员工具有节俭的美德，是企业提高经济效益的一个重要方面。而且，进入微利时代的今天，企业之间的竞争，更多地转化为细节与成本上的竞争，许多中外大中小企业已经越来越重视厉行节约，珍惜每一份自然与社会资源。

在“IT巨人”思科公司，员工们普遍养成了节俭的习惯，他们想方设法为企业节俭。思科的员工会将没喝完的矿泉水装入背包以防止浪费。思科所有员工出差，一律坐经济舱。(www.daowen.com)

为什么思科的员工都能够自觉地进行节俭呢？通过节俭使企业和员工都获得更大的利益是他们节俭行为的动力所在。

2004年，思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元，思科3万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出来效益，使每个人都得到了益处。思科公司实行的是全员期权方案，员工的待遇是工资加股权，40%的股权在普通员工手中，一名思科普通员工只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。

此外，公司还将节俭剩下来的资金用于员工的培训，使员工的工作能力得到提高。

有些员工总是认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，反正有企业“埋单”，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？这类人在工作中总是大手大脚，总是随意地浪费原料、办公用品，这样不经意间就损害了企业的利益。

这样的员工并没有真正地理解节俭对于自身的意义。提倡节俭精神，不仅对企业大有益处，更会使员工自身受惠。如果每一名员工都能够自觉地进行节俭，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和奖励，使员工也能够得到更大的利益。还是以思科为例，思科公司员工的工资普遍高于业界的平均水平，这可以说完全是节俭给思科员工带来的切实好处。

这也就是说，勤俭节约，避免浪费，对于企业与员工都很有好处。因此，无论公司是大是小，是富是穷，作为公司中的一分子，都应该以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，为企业降本增效出谋划策，身体力行，要知道，宝钢总裁谢企华说：“如果企业仅仅是购置更多的生产设备，引进更为先进的生产技术，而没有员工自觉地主动降低成本的话，所有的降低成本的措施仍然是一句空话。采购回来的大批先进生产设备只是一堆废铁。”

节约一分钱，就等于为公司赚了一分钱，就等于为自己增加了一分利。而且，只要你肯动脑子，能节俭的地方很多，节俭的方法也很多。

“三大纪律”行动要点：

使用公司财物要节省节俭，出差办事，也绝对不能铺张浪费。

要为公司节约每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一块煤、每一克料。

在与客户谈判时，要本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，要尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。