绝对服从是有效执行的基础，没有服从就没有执行，而纪律则是保证服从的基本前提。

纪律是一个团队生存和发展的保障，没有了纪律，团队就会变成一盘散沙，各自为政，迷失前进的方向，就不能再称其为团队。

纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。

“加强纪律性，革命无不胜”，对于中国人民军队来说，纪律就是一切。自觉服从纪律是他们的第一要务和行动的基本前提。

世界上最伟大的军队无非两种：一种是文治武功盖世，另一种是富有人格魅力。古往今来，恐怕没有哪支军队能比20世纪50年代的中国人民志愿军更具备这种魅力！他们在连军服都缺少的情况下，就毅然入朝作战，在敌人强大的火力优势下仍然前仆后继地保持住了攻势！他们承受住了天文数字般的伤亡，但却始终严格地坚守纪律，不论是对待朝鲜平民还是敌方战俘，他们都使用最人道的方式对待！他们那种自我克制的态度几乎已经到了残忍的程度，以至于“武装到了牙齿”的美国大兵都对他们敬若天神。

第五兵团是从上海直接开赴东北的。当时来不及配备冬装就开进了朝鲜。那时候朝鲜的气温是零下30多摄氏度，穿着厚厚冬装的美国大兵尚且冻死、冻伤600多人，穿着单衣入朝的中国人民志愿军就更可想而知了。

1950年11月30日，第二十七军第八十一师第二四二团第五连一百多江南子弟奉命在美军撤退途中设伏。战斗打响了，却没有人站起来冲锋。他们永远站不起来了——已经展开战斗队形的整整一个连的干部战士，全部冻死在简易的掩体中，人人都是手执武器的冲击姿态，怒目注视着前方，没有一个向后的。一百多人的连队，幸存者仅仅是一个掉队战士和传达命令的通讯员。后来毛泽东听了这件事的汇报，当即脱下帽子，久久站立不语。

美国五十七炮兵营卡罗.D.曾顿斯是这样评价中国人民志愿军的：“他们视死如归的精神让陆战队肃然起敬，有些高地上整连的中国战士已经冻死在那里——他们到死也没有移动一下——他们忠实地完成了任务，他们是好样的！”

人民军队的实践证明，当团队的所有成员都有了一种自觉精神之后，工作就会变得非常容易。在达成共同目标时，就会发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

商场如战场，自律的观念在企业界同样适用。即使高层领导想不到或考虑不周全的问题，下面的普通员工也会帮他想到，上司觉得困难大、难办成的事，员工也能够克服一切困难办成，甚至做得比上司想象的还要好。每一位员工都应该懂得自我约束，做自觉遵守纪律的“标兵”，服从上级的安排，遵守企业的规章制度，就如同每一个军人都必须服从上司、遵守军纪一样。

在美国《财富》杂志公布的2008年全球企业500强排行榜中，联想集团首次上榜。这个世界第四大计算机制造商，一向以严格的管理和雷厉风行的作风而闻名。

管理学家吉姆·柯林斯说：“当员工守纪律的时候，就不再需要层层管辖；当工作守纪律的时候，就不再需要管理制度的约束；当行动守纪律的时候，就不再需要过多的管理和控制。”

在联想集团内部，有一个延续了十几年的规定：凡开会迟到者都要罚站一分钟。

制定这一规定之前，每次会议总有人拖拖拉拉，开会时间到了仍有许多人忙着手里的事情不予理会。集团总裁柳传志大为恼火，于是他规定：“开会如果有人迟到，就罚站一分钟！”(www.daowen.com)

不久，集团又要开会。上午10点会议正式开始，柳传志扫视了一眼齐刷刷坐着的员工，颇有几分得意。他清了清嗓子，刚说完会议的大概内容，会议室的门开了，一个人抱着一小摞资料站在门口，柳传志望过去，不禁吃了一惊。

站在门口的不是别人，正是自己原来的一个老上级，此人一直备受他的尊重。在规定“迟到罚站”制度后的第一次会议，他居然迟到了。

看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志心里极为矛盾。他走到老领导面前，接过手里的一小摞资料，说：“您现在在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里，给您站五分钟。”老领导满脸尴尬。柳传志语气更加坚定了：“现在您必须罚站，不这样，今后的会议就没法开了，所有的人都忙，那就都有理由迟到。”

老领导理解柳传志的做法，真的在会议室门口站了足足一分钟。

还有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料，不巧，电梯突然卡在两层楼之间不动了。柳传志上不去，也下不来，只有等维修人员赶来排除故障，在里面耗着，干着急。

电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会议已经开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。

对于企业来说，制度是不能打折扣的，任何人都不允许打折扣。开会迟到了，就要罚站一分钟，这是联想集团的规矩，每位员工都必须遵行，总裁柳传志也不能例外。正是凭着这样的管理风格和自律性，早在2003年1月，联想集团就在《亚洲货币》第十一届最佳管理公司的评选中，名列第一位。

翻开每一家企业的《员工手册》，我们都会发现自律是其中必不可少的基本内容。企业的纪律约束需要人员的监督，但这种监督不可能兼顾到每一个人，也不可能兼顾到每时每刻，更多的是需要员工自律。

万物都有规律，万事都有规则，每一个人的行为都要或多或少地受到规则的制约。在企业管理中，自律与他律是一对矛盾。高度自律的员工感觉不到规章制度对自己形成的约束，因为自律越多，他律就越少。这种自律条件下的自由感，会让员工觉得自己就是企业的主人，对自己的行为更加负责。不论是客观世界的还是伦理道德的，如果你越了轨，那么随之而来的就是自然的惩罚和道德的谴责。

“三大纪律”行动要点：

自律，就是自觉、自愿，自己认识到应该如此，心甘情愿地自己约束自己，自己管理自己。

员工必须将服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容来修炼与增强，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。