没有执行力，就没有竞争力。没有服从性，就没有执行力。

对于现今的组织来说，执行力差，不是因为没有人去执行，也不是因为对执行力的重视程度不够，而是缺少效率，没有做到有效的执行。

要保证工作效率，要提升执行力，做到有效的执行，首先必须将“一切行动听指挥”的服从理念落到实处。

1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定了下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。

其中“三大纪律”的第一条就是：“一切行动听指挥，步调一致得胜利。”这条治军纲领延续至今。中国人民解放军称得上是世界上最有效率的组织，其执行效率之高，正是源于“一切行动听指挥”的服从理念。

1935年5月24日，中央红军走出彝族地区，向大渡河挺进。红一师第一团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下，于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。随后，刘伯承立即命令工兵连架设浮桥。然而渡口水深流急，几次尝试都以失败告终。部队找到了3只渡船，但都需要修补。虽然严密组织，加紧渡河，直到26日上午，也只有红一团全部渡过了大渡河。红军数万人马要靠这么几只渡船迅速渡河，根本没有可能。而此刻，国民党的几路追兵紧追不舍，形势十分严峻。如果红军不能迅速渡河，就将处于背水作战、两面受敌的危险境地。

要摆脱困境，红军只有一条路可走——抢在国民党军“围剿”部署完成之前迅速北上，夺取位于泸定县境内的铁索桥——泸定桥。

26日中午，毛泽东、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的汇报后，当即决定兵分左右两路，由刘伯承、聂荣臻率领红一师和陈赓、宋任穷领导的干部团为右路军，中央纵队及红一、三、五、九军团为左路军，夹河而上攻取泸定桥。

左路军由王开湘、杨成武率领的红二师四团为前锋。28日，红四团接到红一军团命令：“王开湘、杨成武：军委来电，限左路军于明天夺取泸定桥，你们要用最高的行军速度和坚决机动的手段，去完成这一光荣的任务。你们要在此战斗中突破过去夺道州和五团夺鸭溪一天跑160里的纪录。”接令后，红四团昼夜兼行240里山路，于29日晨出其不意地出现在泸定桥畔。

中午，红四团在沙坝天主教堂内召开全团干部会议，进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领的23名夺桥突击队。他们冒着枪林弹雨，仅用了两个小时，便在规定的时间内拿下泸定桥，顺利地完成了任务。

泸定桥一役，粉碎了蒋介石南追北堵，欲借助大渡河天险将红军困死的美梦，也成了中国共产党长征时期的重要里程碑。

事后，这则消息传到了美国，美国人连称“这是不可能的”，无法相信红军战士怎样能够在这样的条件下完成这样的任务。是什么让中央红军能够排除困难，昼夜兼行240里，完成了“飞夺泸定桥”的任务呢？说白了，就是因为他们做到了一切行动听指挥。(www.daowen.com)

军人的天职是服从。世界上所有的军队都强调绝对的服从。一切行动听指挥，就是我们现在常说的坚定的、不折不扣的执行力。没有服从就没有一切，再宏伟的蓝图、再长远的规划，如果没有服从作为基础，没有执行作为动力，都是不成立的，最终都将归零。

服从是一种行为，更是一种品质。我们如果拥有了较强的执行能力，做到一切听从指挥，就能够在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法、全力以赴地去完成任务，追求所需要达到的结果。

著名将军罗伯特·爱德华·李说：“只有在你学会服从时，才会是一个真正的人。”

军队里的战略与方针，能够得以准确执行，无一不依赖每一个士兵、每一个环节对上级的指示和命令的绝对服从。其实和军队一样，企业也是一个命令系统，有决策层、操作层和执行层，它们分别对应着不同的岗位角色：中高层管理者主要负责决策和监督，基层管理人员既要执行和贯彻上级的指令，又要带领部属实现既定的管理目标，基层员工是基本的执行主体，负责执行基层管理人员的命令，实现既定的目标。

在这样一个层级递进的管理系统中，如果下属不服从上司，不听指挥，甚至拒绝执行上司的命令，企业在实现目标的过程中就会出现障碍。因此，在公司中，我们同样需要这种一切行动听指挥的服从精神，让服从上司的命令成为每一个人的天职和己任，让上司的意识通过下属的服从，变成一股强大的执行力。当员工对上司的每一个工作安排都能自愿服从，并认真执行的时候，一项任务就能在一环紧扣一环、不间断的执行中完美地完成。

在欧美职场，有一个所有的管理者和员工都熟知的定理——老板定理：第一条，老板永远是对的；第二条，当老板不对时，请参照第一条。这个定理要说的是，老板就是老板，员工就是员工，我们必须将一切行动听指挥当做优秀员工的核心素质去看待，必须有意识地服从老板，服从上司。有意见，可以提，但必须是在决定做出之前，一旦上司做出决定了，就要服从决定，毫无怨言地去执行。

现在很多企业会对新员工进行军事化培训，一方面是要锻炼他们的意志品质，提升他们面对困难的信心，更重要的是要塑造他们的服从精神。尽管新员工接受的不过是“稍息”、“立正”和一些简单的列队练习，但这些恰恰就是服从精神最本质的体现。

服从是第一要素。不具备服从品质的员工，得不到上司的欣赏，也无法向更高级的管理职位前进。因为不会服从，就不会领导；没有服从的品质，就不会有命令的威严——如果你自己都做不到服从，又怎么可能要求别人，管理别人，正确处理个人利益与团队利益的冲突呢？从这个角度来说，学会服从，培养服从的品质，凡事做到一切行动听指挥，才是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。

“三大纪律”行动要点：

一旦计划、命令、指标定了下来，哪怕它是违背你意愿的，也要绝对服从，只有绝对服从，才能一切行动听指挥。

工作表现不好，就要反思自己，认清自己的错误，转变自己的工作态度，增强自己的服从意识。