本章学习重点

•中国跨国公司跨国经营的发展阶段

•中国跨国公司跨国经营的投资模式

•中国跨国公司发展中存在的问题

•促进中国跨国公司健康发展的对策措施

引导案例

华菱集团成功收购澳大利亚FMG部分股权(www.daowen.com)

2009年2月，华菱集团与澳大利亚Fortescue Metals Group Ltd（简称“FMG”）公司在香港签署股权合作协议，以2.38澳元/股的较低均价收购FMG公司17.34％的股权，成为FMG第二大股东，并获得了1 000万吨/年的铁矿石资源。同年5月8日，华菱集团与FMG公司在长沙举行股权合作庆典仪式，并签署全面战略合作协议，自此湖南华菱集团正式完成对FMG公司的股权收购。

国际三大铁矿石巨头对价格的垄断使中国所有的钢铁企业，尤其是大型钢铁企业深受其害，中国钢铁企业的利润犹如严重的水土流失。华菱集团虽然不是受害最严重的，但一直在未雨绸缪，谋求通过行业重组，努力实现年产3 000万吨钢的规模，搭建合理的产业链，寻求上游产业链的支持。可以说，完善供应链，解决制约华菱集团发展的资源瓶颈问题，是华菱集团与FMG公司实现股权合作的最大动力。华菱集团也看重FMG公司的发展势头，FMG公司在短短的四五年内成长为世界第四大铁矿石供应企业，在企业管理与科学决策等各相关方面，肯定有值得学习、借鉴的地方。华菱集团对FMG公司的发展一直保持高度关注，从地缘特征、资源储量、生产规模、基础设施、中长期发展前景及未来增长潜力等多方面进行分析。

这是湖南迄今最大的海外并购项目，也是中国钢铁行业唯一一次收购国外上市公司股权。华菱集团由此成为全球第四大矿业公司第二大股东，也是第一家与境外大型矿业公司实现战略合作的国内大型钢铁企业。在国内钢铁企业排名中，华菱集团钢产量排第10位，销售收入列第9位，利润居第7位。根据华菱集团的发展规划，到2011年，华菱集团将力争实现年销售收入1 180亿元，年利税总额170亿元，其中利润70亿元，税金100亿元，集团总资产约1 000亿元。但华菱集团是国内少数没有铁矿资源的钢企，铁矿石全部依靠外购，进口矿占55％，国内矿占45％。到2011年，华菱集团的铁矿石需求约3 000万吨。

华菱集团是从长远利益出发构架这个项目的。正好碰上全球经济低迷，FMG公司迫切需要中国资金与市场的支撑，才给了华菱集团低成本介入的大好时机。

（资料来源：央视网，《集菱集团成功收购澳大利亚FMG部分股权》）

改革开放是中国的一项基本国策，进行海外投资和跨国经营是对外开放形势下的必然趋势。自20世纪90年代以来，世界政治经济格局发生了一系列重大变化，国际环境的相对稳定及技术的进步为我国企业进入国际市场、参与国际竞争提供了良好的平台和条件。从国内来看，中国经济已逐步进入快速、全面发展的时期，中国的国际储备大增，对外开放政策进一步放宽、贸易投资体制重大改革及宏观经营环境逐步改善，为中国企业走出国门寻找新的发展机会创造了强有力的条件。对中国从事跨国经营的企业来讲，进行跨国经营是其提高利用外资水平、改善经营管理现状、壮大发展等的重要渠道和必然要求。