理论教育 跨国并购:进入中国市场的重要方式

跨国并购:进入中国市场的重要方式

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:从全球范围来看,跨国并购投资占跨国投资的70%~80%,跨国并购是跨国投资的主要方式。在我国,由于相当长的一段时间内缺乏相关的外资并购法规,跨国公司以绿地投资的方式为主,即投资新建企业。2011年,丁家宜这一本土护肤品品牌被法国香水巨头科蒂以4亿美元的价格收入囊中。2004年科蒂曾因其在中国的业务发展不理想而选择退出中国市场,外界普遍认为,科蒂选择收购丁家宜主要是看中其完善的销售渠道。

跨国并购:进入中国市场的重要方式

从全球范围来看,跨国并购投资占跨国投资的70%~80%,跨国并购是跨国投资的主要方式。在我国,由于相当长的一段时间内缺乏相关的外资并购法规,跨国公司以绿地投资的方式为主,即投资新建企业。但自中国加入世界贸易组织之后,中国产权制度逐步完善,资本市场发展也愈加健全,外资进行并购的成本大幅降低,因此越来越多的外商在华直接投资采取并购的方式进入,外资并购金额占外商直接投资额的比例逐年上升。

越来越多的外资采用并购的方式,主要基于以下原因。

第一,迅速占领庞大市场。如啤酒行业中的AB公司先后并购百威、哈尔滨啤酒、青岛啤酒,迅速占领了武汉(以百威为主),东三省、北京地区(以哈尔滨啤酒为主),陕西、山东、华南等地(以青岛啤酒为主)的庞大市场。(www.daowen.com)

第二,利用被并购企业完善的本土营销体系。2011年,丁家宜这一本土护肤品品牌被法国香水巨头科蒂以4亿美元的价格收入囊中。2004年科蒂曾因其在中国的业务发展不理想而选择退出中国市场,外界普遍认为,科蒂选择收购丁家宜主要是看中其完善的销售渠道。事实上,并购后科蒂通过丁家宜的销售渠道,其护肤、香水等业务2012年的销售额达到三四亿元,比2010年的销售额增长近一倍。雀巢收购银鹭,也是为了利用银鹭的本土营销体系。

第三,实现垄断。中国原有的八大碳酸型饮料公司,已有七家被可口可乐、百事可乐并购,占碳酸饮料市场90%以上的份额,我国的碳酸饮料市场已经基本被可口可乐和百事可乐公司垄断。

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