文化冲突对跨国公司经营管理的影响，体现在跨国公司外部经营环境、内部经营环境、员工思维观念三个方面。

1.文化冲突对跨国公司外部经营环境的影响

各国的政治生态、经济发展、法律法规、社会制度、道德观念等，无一不受文化的潜移默化的渗透与影响，不同国家文化的差异必然反映到一个经济发展的宏观环境上来。例如，欧美等西方发达市场经济国家与发展中国家的经济体制、政治架构及法律体系，从建立之初就有各自文化的烙印。因此，跨国公司到不同的国家投资经营，必须深刻了解和主动适应东道国的宏观经营环境。

2.文化冲突对跨国公司内部经营环境的影响

首先，文化冲突对跨国企业制度建设产生不同的影响。西方文化强调理性思维、公平意识、竞争理念、承担风险、勇于创新等，表现在跨国企业的运作机制上就是现代企业制度的建立与完善，追求资源的优化配置、在市场需求导向下经营的高效率，最终实现利润最大化。而东方文化感性思维多一些，讲究人情世故，避免正面冲突等，反映在企业的经营管理理念、企业制度设计等方面与西方国家也不尽相同。

其次，文化冲突对跨国企业组织结构建设产生不同的影响。一个社会的组织结构、一个企业的组织结构，实际上体现了不同文化的差异，反映了社会占支配地位的思维方式、价值观念和市场偏好。(www.daowen.com)

3.文化冲突对跨国公司员工思维观念的影响

不同国家的文化差异，不仅对跨国公司内外部的经营环境产生影响，而且也深刻地影响着企业员工的思维方式和行为准则。表9-1就比较了美国、日本与阿拉伯国家文化价值观方面的优先性。

表9-1　美国、日本与阿拉伯国家的文化价值观方面的优先性

注：“1”代表最重要的价值观；“10”代表最不重要的价值观。
（资料来源：Elashmawi F，Harris P R.Multicultural Management[M].Houston：Gulf Publishing，1993.）