跨国公司实现财务管理目标、履行财务管理职能及提高财务管理效率，必须借助于相应的财务管理模式。依据财务管理决策权的集中程度，跨国公司财务管理模式可分为三种类型。

（一）母公司与子公司的分权模式

母公司与子公司的分权模式，是指跨国公司母公司对公司总的发展战略和财务管理进行宏观调控，而将具体财务管理计划的制定与实施等权力下放到子公司的管理层。母公司将权力下放，使子公司独立负责自己的财务管理计划与实施；母公司加强对财务管理最终结果的监督与考核，使子公司能够在发展的过程中因具体情况的变化及时调整经营策略，而且相对较独立的财务管理也可以加大对公司业绩考核的客观性、公平性。母公司与子公司的分权模式如图8-1所示。

在分权模式下，跨国公司对具有一定财务决策权的子公司实行任期目标责任制，只对重大财务活动实施监控。这种模式有利于调动子公司的经营积极性，自觉强化内部管理，有利于经济效益的提高。在复杂、多变的经济环境下，分权模式有利于子公司及时、准确地做出对自己有利的决策。但是子公司的利益和跨国公司整体利益不一定完全一致，因此不能保证整体利益的最大化。为实现跨国公司整体利益的最大化，一方面需要良好的法人治理结构，以规范子公司经营者的行为；另一方面，母公司需要花费大量的协调成本。

分权模式加大了子公司在财务管理上的自主权，促进其主观能动性的发挥，也可以避免母公司因不了解子公司具体情况而制定不符合实际情况的计划，损害公司整体利益。

图8-1　母公司与子公司的分权模式

分权模式也有其不足之处，各子公司手中握有的权力相对较大且比较独立，就会导致子公司领导层的专横、独裁，并且子公司自主权力的加大也会导致各子公司财务管理各自为政，对于整个公司而言缺少整体性、全局性，母公司对子公司的信息获取相对较少。且信息的不对称性及子公司部分领导缺乏大局观念，可能导致各个子公司为了各自利益而忽略公司整体利益。

（二）母公司与子公司的集权模式

母公司与子公司的集权模式，是指母公司对子公司的财务管理工作进行全面掌控，包括财务管理总的规划及相关资金的筹集、使用和利润的分配等。各子公司只是按照母公司的各项计划方案进行实施，会计体系为母公司统一规定，对各个子公司的业绩进行考核时，一律用其母国货币进行，子公司并没有太大的财务管理自主权。在该种财务管理模式之下，母公司可以全面掌控子公司的财务管理活动，并对其进行全面、有效的监督，确保总公司制定的各项财务管理措施能够更好地执行，从而实现跨国公司的战略目标。

在集权模式下，跨国公司所有子公司财会人员由集团统一管理，按照跨国公司的统一要求从事子公司的会计核算工作，对子公司的资金筹集与运用以及利润分配等实行集中管理，各子公司自身在财务上无自主权。这种方式管理层次少，整体控制和协调较为方便，日常资金调度较灵活，工作效率较高。但这种模式不利于激发各子公司经营管理的积极性。跨国公司所处的宏观经济环境和微观经济环境都是复杂的、多变的，一方面，由于信息传递的路线长、节点多，必然会影响到决策的及时性；另一方面，由于分别处于不同国家的子公司都有其独特的社会、经济和文化环境，作为母公司的决策者难以对其都非常熟悉，必然会影响决策的正确性；而子公司的管理人员由于熟悉当地情况，在及时、正确地做出决策方面无疑更有优势。因此，对于跨国公司而言，除非能保证正确及时地针对子公司的具体情况做出决策，一般不宜采取完全集权模式。母公司与子公司的集权模式如图8-2所示。(www.daowen.com)

图8-2　母公司与子公司的集权模式

集权模式下的财务管理，可以使母公司全面掌握全球业务，从整体的利益出发对各个子公司的财务管理规划进行统筹安排，使整个公司的资金运转能够在最小的成本损耗下实现利益的最大化，充分利用公司优势资本，优化资金使用效率。同时，跨国公司可以利用自身在信息收集和资本实力上的优势，在全球范围内选择最优市场进行筹资或投资，尽可能降低自身的投资风险和投资成本。

科技的发展对跨国公司在集权模式下对全球子公司进行财务管理起到了极大的促进作用，实现了母公司对子公司信息收集的相对全面化，相对减少了跨国公司因信息不对称性而遭受的损失，同时也实现了跨国公司在财务管理上对全球各项资源、资金的统筹、优化配置与管理，最大可能地实现跨国公司整体利益的最大化。

（三）分权与集权综合模式

分权与集权综合模式是分权模式和集权模式两者相结合的产物，跨国公司母公司在掌握跨国公司总体财务管理权力的同时，各个子公司享有公司部分财务管理权力，如一些小的项目决策和日常的财务管理。多数情况下，母公司会派专门的财务管理人员为子公司提供相应的指导和服务。

这种管理模式在一定程度上融合了分权与集权模式的优点，规避了单一模式下的一些相对比较明显的财务管理弊端，既保证了母公司对各个子公司在财务管理上的监督与控制，也促进了子公司主观能动性的发挥。该种模式在适度分权的基础上保证了母公司与子公司的相对协调性，是未来财务管理的主流方向。

以上三种财务管理模式间有不可忽视的联系，各自都有优点和缺点。跨国公司要根据自己的实际发展需要，选用最适合自己的财务管理模式，并且根据公司不同发展阶段进行必要的调整，确保公司在最优的财务管理模式下实现最好的发展。

总而言之，在处理集权与分权的问题上应当采取辩证的观点，完全的集权和完全的分权对于跨国公司而言，都是不可取的。鉴于跨国公司所处经济环境的复杂性和多变性，应当更倾向于分权，但是应当有适度的集权，至于分权和集权的度如何确定，则应根据各跨国公司自身的实际情况来灵活把握。