跨国公司的财务管理职能，一直都是跨国公司财务管理工作的重要内容。如果说财务管理在跨国公司各项管理中处于核心地位，那么财务管理职能就是财务管理的关键环节。科学履行财务管理职能是促进跨国公司健康发展的根本保证。跨国公司财务管理职能包括以下方面。

1.强化跨国公司内部的财务控制

跨国公司需要根据分公司、子公司的经营管理特点，建立起不同于一般企业的财务控制体系和独特的财务组织架构。应主要从以下几个方面着手：协调公司（分公司、子公司）财务联系，合理分配资金资源，坚决贯彻总部的财务决策。通过上述方法，可以使分布于各国的分公司、子公司和母公司的财务信息透明和畅通，达到有效控制；又可以根据各个公司的经营特点和对资金的使用效率进行年终的业绩考核；更可以方便集团内子公司、分公司的财务审计，系统评估所属公司的经营效益，从而提供相应的整改建议。

2.降低融资资本，增加融资渠道

由于国际资本市场的不完整性及国家行政干预，国际资本市场被切割成众多差异市场，增加了融资渠道，减轻了纳税负担。跨国公司可利用各地区不同的优惠信息吸引外来投资，以获取长期贷款优惠或利息补贴；也可绕过信贷管制，尽可能地争取到当地的信贷配额。公司通过上市进行融资是未来发展的大趋势，它可以很好地完善公司结构，是现代公司制度转变的里程碑。在股票市场，可以通过多方面的战略资金注入形成新的法人代表，统筹公司优质资源，优化产业结构。(www.daowen.com)

3.加强成本管理与协调

跨国企业力求在不违反所在国家有关政策法规的前提下，统一核算与分配跨国公司的成本。必须统筹兼顾，综合利用各公司之间的差异谋求共同点，以转移成本获取最大利润。统一使用作业成本管理和表征成本体系，统一的成本核算法有利于跨国公司对经营业绩的横向、纵向比较。也可构建成本策划部门，对公司价值链进行重组，优化生产流程；或设立成本协调组，负责公司成本的协调，在对成本调研的基础上制定合理的转移价格。

4.加强国际税收策划的管理

以跨国公司整体利益最大化为出发点，根据当前跨国公司运行的财务管理模式、整体的组织构架制定一套科学合理的纳税方案，来协调国内外税收筹划工作，可以在极大程度上对纳税风险产生规避作用，同时也能降低税费方面的支出。