1.确保跨国公司经营战略与规划的实施

跨国公司在国际生产体系中，涉及大量的原材料采购，中间产品、专利技术、品牌商标交易，资金与人员流动等活动，在生产经营职能方面分工更细，如研究开发、产品设计、物资供应、零部件和产成品生产、仓储运输、营销服务等业务。跨国公司必须进行战略规划和统筹部署，包括商品种类、商品数量、商品结构及地理流向等。跨国公司内部贸易有利于跨国公司对长期发展战略、生产投资规划、市场营销规划和利润分配规划的控制和调节，从而实现资源优化配置，并不断适应外部环境变化。

日本丰田汽车公司在东南亚地区的内部贸易就是很好的例证。丰田汽车新加坡公司负责丰田汽车在东南亚地区的管理与协调服务，丰田汽车菲律宾公司负责模压零件、变速器的生产，丰田汽车马来西亚公司负责减震器、音响设备的生产，丰田汽车泰国公司负责仪表盘、灯具的生产，丰田汽车印尼公司负责发动机的生产。通过发挥各个子公司专业化分工优势，形成了汽车零部件跨国生产与内部贸易网络，提升了丰田汽车的整体效益，是丰田公司长盛不衰的重要原因。

2.内部贸易是实行转移价格的基础

实行转移价格有助于克服公司内部分工的统一性与各部门利益不一致的矛盾。海外子公司采取多样化股权形式，使母公司与各子公司之间形成多样化、多层次的经济关系。这种经济利益的差异性，必然导致跨国公司的总体利益与各子公司的局部利益之间的矛盾和冲突。跨国公司实行转移价格是克服这一矛盾的有效方法。转移价格使整个公司的经营活动在全球战略目标指导下实现内部交换，并在协调的基础上使各自的利益得到满足。

实际上，转移价格策略只是跨国公司内部的一种会计手段，其目的在于使整个公司的长期利益最大化。一个跨国公司由其在世界范围内的子公司和附属机构构成内部交易体系，将公开市场上的交易转化为公司内部交易，就可以避免由各国环境差异造成的企业面临不完全竞争或有缺陷公开市场、难以通过公开市场交易实现其全球利益最大化的情况。内部交易和转移定价为跨国公司克服贸易障碍、减轻税收负担、降低交易风险、提高经济效益提供了合法的有效手段，使跨国公司在市场中获得竞争优势。

3.消除市场不确定性

外部市场的不完全性，包括政府对贸易的干预和限制，市场信息交流的不完全，缺乏合理的资产和技术定价机制等，都会导致市场联系的时滞、中间产品供应不稳定等一系列问题。内部贸易可以降低外部市场造成的经营不确定风险。由于完全受市场自发力量的支配，企业经营活动面临着诸多风险，即投入供应数量不确定，投入供应质量不确定，投入供应价格不确定，不同生产工序和零部件分别由独立企业承担，这在协调上又有可能产生问题，跨国公司内部贸易可以大大降低上述的各种经营不确定性，科学地安排经营活动。

在跨国公司的生产过程中，有些中间投入是高度特定的。这些中间产品在质量、性能或规格上都有特殊的要求，外部市场一般难以提供，而且在价格和供应量方面存在不确定性，只有把这类产品的生产纳入整个跨国公司的生产体系，才能确保中间产品的供应，直接利用生产技术和销售技术上的优势，保证产品质量的稳定和生产过程的持续。

4.降低交易成本(www.daowen.com)

绕过高成本的外部市场在公司内部进行交易，可以降低交易成本。但如果外部市场是完全竞争的，就没有必要采取公司内部贸易形式，因为公司内部贸易并无任何优势可言。

跨国公司内部贸易可以大幅度减少通过外部市场交易所付的费用，节约交易成本，增加利润。使用外部市场是必须付出成本代价的，构成外部市场交易成本的重要内容之一就是买卖双方为寻求和达成有利的价格所花费的时间和费用，其次还包括由国际政治风险、经济风险及交易行为本身的履约风险所构成的风险成本。

在内部贸易过程中，由于交易双方同为一个统一经济利益主体，即跨国企业整体中的内部成员，因而上述外部市场交易所特有的成本和支出就得以避免，而节省成本和支出是实现经济利益最大化的一种方式。因此，通过传统的外部市场进行交易会引致许多附加成本，在知识、技术等无形资产市场上，一般来说，卖方比买方拥有更多的信息，买方在持有和使用诸如专利技术等知识资产之前，无法对知识产品的性质、特点和先进程度作全面了解，也无法确定判断它的价值。此外，知识技术产品对垄断经营具有决定意义，卖方为防止买方购买知识资产之后发展为自己的竞争对手，往往有控制技术优势的想法，通过内部贸易，跨国公司可防止公司技术和知识优势的流失。

5.内部贸易是适应技术进步和深化国际分工的有效途径

技术进步和国际分工的发展，使传统的公司间分工相当大的部分转化为公司内部分工，在公司的内部分工中，传统的水平分工也逐步让位于垂直分工，其结果必然是公司内部的贸易量大大增长。在跨国经营企业的国际生产过程中，通过前向一体化的分支企业的生产或通过水平一体化的分支企业的调剂，企业跨国经营的稳定性有了坚实的内部保障。贸易内部化可以防止技术优势的扩散，有助于公司增强其在国际市场上的垄断地位和竞争力，实现全球利益的最大化。

对技术的垄断是跨国公司的特有优势，也是其存在和发展的关键。如果公司的技术产品在公司外部交易中有可能被竞争对手摹仿而蒙受损失，那么内部贸易就可避免此类事情的发生。约翰逊（H.G.Johnson）在其1968年的《比较成本与发展中的世界经济之商业政策理论》、1970年的《国际公司的效率与福利含义》、1975年的《技术与经济独立》等论文中指出，制造简单的产品只需要简单的技术和知识，且易于袭用仿制；制造复杂的产品需要复杂的技术和高深的知识，且难以摹仿与复制。跨国公司的优势在于始终把握新知识，并在其公司内部转让，以确保跨国经营的优势。

6.平衡跨国公司内部各利益中心之间的矛盾

内部贸易和转移价格为跨国公司调节内部经济关系，弥补公开市场缺陷，扩大企业总体利益，追求利润最大化的手段。跨国公司母公司与子公司之间的关系一般由股权份额决定，包括完全控股的关系、多数股权控股的关系、对等股权的关系、少数股权控股的关系。由于母公司对子公司控股程度有所不同，它们经济利益统一程度往往就不一致。因此在跨国公司的内部交易过程中，不能以利益的完全一致性为基础进行无偿调拨，而必须采取贸易的形式，通过内部市场机制满足各方的经济利益，以解决内部经济利益不平衡的矛盾。