随着互联网的广泛应用和信息技术的进一步发展，员工无须在固定的时间、固定的场所去完成固定的工作，也无须面对面地去进行工作协商和工作汇报，只要能在上级规定的期限内完成规定的任务即可。上级对执行者任务进度和完成结果的监控完全可通过企业内部的互联网络进行。这种工作方式的变化使跨国公司组织结构呈现出非正式化趋势。

组织为了实现有效的分权，面向作业小组或项目团队的授权方式越来越得到众多企业管理者的赏识。在传统组织中，企业是按照研究、开发、生产制造、销售的顺序进行经营并进行职能部门授权的，不利于部门间的横向协调。

面向作业小组或项目团队的授权方式属于同步经营方式，不仅可以取代传统的职能部门，还可以在团队内部建立一种新型的协作关系。其运作方式是根据产品或项目需要，设立一个或多个作业小组或项目团队，小组或团队内的所有成员均由不同专业的或原来不同部门的专家组成，完成产品或项目所需的全部或大部分工作任务，任务完成后作业小组或团队即告解散。因任务随市场需求而变动，因此团队成员之间没有长期、稳定的协作关系，他们之间的结合是短期的、可变的，结合方式也由层级制组织结构模式中的紧密型转向松散型。(www.daowen.com)

正是这种临时的、短期的、可变的小组或团队，才具有随时适应市场变化的应变能力。为了完成共同的任务，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。这种全新的授权方式使组织结构变动性较大，灵敏性较高，可以做到随时根据新的市场需求，迅速成立作业小组，进行人力资源重组。由此可见，今后跨国公司组织结构的变化趋势，并不一定要有什么“标准”形状，不一定非得要画出组织结构图，组织是可以随时变动的，甚至是没有具体形状的。