企业的跨国经营意味着企业在资源获取、一体化生产、市场开拓、技术交流、吸收管理经验等方面，积极参与国际分工、国际协作等一系列经营活动，由国内企业发展为跨国公司的过程。目前，国际上主要有三种企业跨国经营阶段理论。

1.罗宾逊的六阶段理论

美国经济学家理查德·罗宾逊于20世纪80年代中期，提出了企业跨国经营的六阶段论。

（1）起始阶段。罗宾逊认为，在起始阶段，企业主要服务国内市场，按照国内消费偏好安排生产，企业的经营战略重点放在国内；只是在国内市场需求不足时，才考虑国外需求，有了少量的、小规模的产品出口，企业才开始涉足国际市场。

（2）出口阶段。在出口阶段，企业出口规模逐步扩大，并逐渐成为企业经营范围的一部分。此时企业开始设立管理出口业务的部门，主动开拓国际市场。

（3）国际经营阶段。随着企业出口规模的进一步扩大，国外市场逐渐成为企业经营范围不可或缺的组成部分，出口销售额占企业总销售额的比重逐渐增加，企业开始以参股等形式在国外创建子公司。

（4）多国阶段。在多国阶段，企业在多个国家和地区拓展生产经营业务，建立子公司或分公司，开始形成跨国性的企业集团。

（5）跨国经营阶段。随着企业生产经营规模的扩大，企业开始从全球战略角度出发，为了实现企业整体的长远利益最大化，在国际范围内配置各种经济资源，加强对国外分支机构的统一管理和协同配合，通过内部一体化形式充分发挥技术、管理、品牌等垄断资产的使用效率，母公司与各子公司之间的关系更为密切。

（6）超国际阶段。在超国际阶段，企业将全球战略贯穿整个经营过程，把世界市场作为自己的经营平台，重大决策、研发设计、采购资源、生产销售等全面针对国际市场，跨国指标进一步提高，具备了超越国籍、经营日益全球化的特征。

2.伯尔穆特的四阶段理论

美国学者伯尔穆特在罗宾逊六阶段理论基础上，从跨国公司直接投资与东道国社会、经济、文化背景的适应过程以及母子公司之间的权限划分角度，提出了所谓的跨国经营四阶段理论。

（1）国内指向阶段。虽然企业已有一定规模的出口业务，并在国外建立子公司，但企业的业务活动仍以国内为中心进行决策，优先考虑母国企业的利益。这是企业国际化经营的第一阶段。

（2）本地化阶段。随着子公司的发展，由于与东道国社会、经济、文化背景的差异而导致经营发生困难，此时进入跨国经营的第二阶段，即充分利用当地的各类资源，主动适应东道国的环境，子公司积极使用当地人员进行管理经营，子公司的自主权相应增加。(www.daowen.com)

（3）区域指向阶段。伴随着国外分支机构的数量扩张和规模扩大，母公司对国外子公司和分公司的管控弱化，管理难度增加，因而母公司为了强化统一管理，有必要构建区域性管理部门，相应减少子公司、分公司的有关权限。

（4）全球指向阶段。随着国际分工的不断深化，母公司与子公司、子公司与子公司之间的相互依存度增大，跨国公司从全球整体利益最大化考虑，推行一体化战略，在一体化战略指导下，公司总部与遍布全球的子公司相互配合、协作经营。

3.安索夫的三阶段理论

从企业跨国经营由低到高渐进发展的不同形态出发，同样是来自美国的学者安索夫，提出了企业国际化经营的三阶段理论。

（1）出口阶段。安索夫认为，企业参与国际经济活动、进行跨国经营的第一个阶段，是通过国外代理商在当地市场销售本企业的生产商品。

（2）国际阶段。随着企业生产经营规模的扩大，为了降低成本，增加国外市场占有率，特别是出口贸易受到国外关税及非关税壁垒阻碍时，企业必然进行对外直接投资，在东道国建立子公司、分公司等分支机构，就地生产，就地销售。

（3）跨国经营阶段。在企业国际化经营范围日益扩大以后，寻求母公司与子公司及子公司与子公司之间的资源优化配置，实现企业整体利润最大化，将公司的生产经营纳入全球战略中。

4.企业跨国经营的阶段分析

通过考察企业跨国经营的发展历程，会发现企业跨国经营一般按照以下演进模式发展：一个企业首先是立足国内市场，最先满足本地消费者的需求，在此基础上以产品和市场为导向，走出国门，主要利用目标市场的经销商出口部分产品和劳务；随着出口规模的扩大，通过对外直接投资，陆续介入东道国市场的运行和管理，这时呈现出多国市场并存状态；为了获得企业整体长远利益最大化，实现资源在全球范围的优化配置，企业实施统一的全球战略，走上完全的国际化道路，成为真正意义上的跨国经营企业，即跨国公司。

企业跨国经营可以分为以下四个阶段，即代理出口阶段、国外销售阶段、国外生产阶段和跨国公司阶段，如表1-4所示。

表1-4　企业跨国经营的四个阶段