现代大公司的形成和扩展，往往借助于企业合并与合营。一家公司可能为了种种目的（如为了建立原料的供应基地、开辟或扩大产品的市场、取得先进的工艺技术、开展多样化经营等），而去兼并、控制其他公司或与其他公司合营。西方国家在经济衰退时期，许多难以支撑的中、小公司也常被实力雄厚的大公司所吞并。股份有限公司的股票可以自由转让，特别是发达国家内存在着活跃的证券市场，通过股票的收购和让售，大大地便利了企业合并的进行。随着资本的国际流动，企业合并不仅在本国范围内进行，而且早己跨越国界，在世界范围内进行，无论在发达国家之间、在发达国家与发展中国家之间，或是在发展中国家之间，通过取得对方境内公司的多数股权创建子公司或与对方境内的企业合营以扩大跨国经营的情况，已经屡见不鲜。

对于集团化管理的企业，出具集团视角的管理报表与法定报表是集团财务工作与信息化工作的重点之一。但由于下属单位的基础数据不统一、信息化水平参差不齐、内部股权关系复杂等现实因素，出具合并报表也往往是集团报表工作的一大难点。(www.daowen.com)

与预算管理相比，报表合并的规范性较强，合并流程相对确定，特别是法定合并报表，受各种会计准则的规范和约束，在业务处理流程和方法上都需要严格遵守相关会计规则，灵活性较小。因而，报表合并业务蓝图设计的主要工作在于摸清现有数据的基本情况，充分了解集团下属企业现有的数据基础、使用的会计准则与会计政策的差异。在进入合并之前，要进行统一合并会计科目等规范化基础工作。要对每个单体报表进入到合并报表的数据处理过程进行梳理，明确数据处理规则，确保能使用信息化手段固化报表合并业务流程。最终的业务蓝图要提供明确的合并报表的范围、流程和方法，以及合并过程中的系统操作与人机交互界面。