价格低廉是连锁经营这一先进企业组织形式的经营特征和竞争获胜的最大优势。价格低廉成为连锁经营的特征和优势的原因主要有三点：第一，在连锁店的历史发展中已形成了这种价格策略，连锁店是在廉价店和折扣店的基础上逐渐连锁经营形成的，实行连锁经营的最初目的就是降低成本、压低价格，方便广大普通消费者购物。后来，一些专卖店、高档的百货店也实行连锁经营，因而有人认为价格低廉不是连锁店的特征和优势，这是不全面的。大多数连锁店还是实行低价策略，比如连锁经营的超级市场、廉价商店，采用高价策略的只是连锁经营的专卖店、高档的百货店，这些商店连锁的初衷仍是扩大经营、降低成本，比如马狮百货连锁公司就是在廉价货摊基础上发展而来。第二，连锁店经营的商品定位也决定着这种策略。连锁店的目标消费者是普通消费者，经营的商品定位于日常生活用品，而不是贵重的大宗商品。因此，这些商品种类繁多，一般价格较低，需求弹性小，而需求量较大，这就形成了连锁店低价的价格策略，靠薄利多销在竞争中取得有利地位。第三，连锁店科学的管理为连锁店实行低价策略提供了现实基础。连锁店把现代工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、单纯化，使连锁店的经营成本显著地低于一般单个店铺，连锁店的大批量进货，能取得价格优惠，并能和厂家建立稳定的合作关系，从而保证购进商品的质优价廉。连锁店建立统一的配送中心，可加快商品周转，降低商品库存和商品损耗，大大降低了商品库存和运输成本。连锁店统一促销、统一管理，也减少了商品管理开支，相对地增加了企业的利润。总之，由于连锁经营的规模效益降低了成本，为连锁店制定价格策略提供了广阔的空间，使价格策略的运用更加灵活。但是，连锁店定价的基本思路应是以低价吸引广大消费者，薄利多销，追求规模效益，即形成“低价化—大众化—大量化—低成本—高效益”的良性循环。(www.daowen.com)