直营连锁的管理结构包括集权式、分权式和部分分权式这三种结构。集权式是指总部保留大部分权力，将商品计划和采购、广告、财务、人力资源及其他重要职能都集中在总部。这种管理结构的优点是门店的职能简单化且标准化，利于降低成本；不足之处是灵活性不够，总店控制和协调门店的工作量随着门店数量的增加而增大，最终会导致经营业绩下降。分权式是指由各门店自行采购，其在经营决策权上有很大的自主权。这种管理结构的优点是能够保证各店经营商品的差异化；缺点是门店与门店间存在许多重复设置的部门，无法实现资源的共享和规模经济，总部和门店在战略和计划的协调上也会出现问题。部分分权式是指总部集中采购，各门店负责销售，门店属于销售部门。总店既要关注连锁企业整体的利润水平，又要顾及门店所能够实现的利润。这种管理结构的优点是赋予门店一定自主经营权，且总部能对重要资源进行管控，如能够统一与供应商接触，增强谈判实力；缺点是职能划分上会存在一定程度的重叠。根据各种管理结构所具有的不同的优缺点，企业在不同发展阶段往往采用不同的管理结构。在发展初期，为完成迅速扩张，常采用集权式的管理结构；当企业进入成熟期后，通常采用分权式和部分分权式的管理结构。

对于不同的管理结构，企业应根据所属门店自主性的强弱来确定相应的会计核算制度和形式。目前，大多数门店都设有专职的财务人员，只是管理结构不同，财务人员的工作量不同而已。(www.daowen.com)