日本一家汽车公司在推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时，宣布全部汽车数只有2万辆，并保证此后决不再追产。消息一经传出，在广大消费者中造成轰动效应，订单雪片一般飞来；奥林巴斯公司推出一种价值5万日元的“欧普达”相机。只生产2万台，其中1.2万台在日本国内销售，结果，半个月内就有2万多人申请预购，只好抽签配售……

不可否认，实践中有不少运用“饥饿营销”取得成功的企业案例，但是，运用“饥饿营销”还是应该要慎重。其中很关键的一点是需把握好尺度。

生活中不少人都有这样一种体验，在饿的时候会很想吃东西，但如果饿过头了，反而吃不下东西了，对于饥饿营销来说，也有类似的问题。适度的“饥饿”可以激发消费者更多的购买欲望，但如果一直把消费者的胃口吊着不放，很可能会消磨掉一部分消费者的耐性。特别是在市场上存有竞争对手的时候，更需要注意这一点，否则，当消费者因为等待太久而不耐烦时，很可能会转而投入竞争对手的怀抱，因此，把握好饥饿营销的尺度是很重要的。

丰田公司在其推出的锐志、皇冠等车型中，厂商先是采用低价来试探市场，以了解消费者的购买热情程度，待实体销售后，厂商又通知兴冲冲前来买车的客户要加价购车。

对此，不少消费者表示，原本以为丰田推出的这几款车比同类型的车要便宜，没想到结果是这样，因此可能会考虑其他品牌的车型。

由此可见，在消费者越来越理性的今天，采取“饥饿营销”的策略需更加谨慎，否则可能会适得其反。如下面的例子也说明了同样的一个道理。(www.daowen.com)

茅台和五粮液二者的目标消费群体是基本重合的，既可能消费茅台酒，也可能消费五粮液酒，因此茅台和五粮液其中任何一方的任何动作都可能会影响他们共同的目标消费者的购买行为，因此，无论是茅台还是五粮液，在实行饥饿营销时都需要密切关注竞争对手的举动和市场的动向，从而及时调整自己的策略。

投放的产品过多，市场需求得到了满足，就无法达到“饥饿”的效果；投放的产品过少，就可能把原本属于自己的市场拱手让给别人，现实中因为“过度饥饿”而失去市场份额的例子并不少见。所以，在实行饥饿营销时，企业应掌握好“饥饿”与刺激消费者欲望的平衡点。

诚然，饥饿营销固然能在短期内吸引人们的目光，达到宣传推广的效果，但企业若是把长久营销希望寄托在饥饿营销上，就会给人一种“画饼充饥”的嫌疑，不仅得不到更多客户关注，反而会让忠实客户慢慢离去。因此，企业在制订营销策略时，务必要真正关注客户的需求，在此基础上，采用灵活的营销策略以占领更大的市场。

总之，饥饿营销有利有弊：若运用得当，则能让企业于经济飞速发展的今天在市场上占领一席之地，取得较高的市场地位；若运用不当，则会出现“饿”不了消费者，反而将企业自己给“饿”着了的结果。