【案例】我是一个追求正能量和生命意义的人，过去几年我一直在学习，以前是成功学、教练技术，后来又参加一些禅修和身心灵的课程，我还去东南亚、美国、加拿大跟随国际禅修大师学习。我自己觉得非常有用，每天都有旺盛的活力，而且领悟到人生的真谛，我要把这些能量传递给我的团队，所以每次我学习完之后，都感觉充满力量，决心要帮助更多的人，回来后都要在团队中进行复训，有时候也会带团队去学习这些课程。起初还有一点作用，可后来时间长了，我发现他们感到厌烦，甚至拒绝，认为我在给他们洗脑，难道我用禅修的方式帮助他们提高觉悟，不是帮助他们成长吗？为什么他们会不愿意？

【解答】员工是正常的，你有些不太正常。这不是做企业文化，搞不好别说员工觉悟，你自己也容易走火入魔。

如果你感到不经常听这类课程，浑身就不自在；听完课之后不向别人布道，心里就非常难受；你满怀热情地去教化别人，却常常遭到别人的不解、回避，甚至抵触；在别人面前强颜欢笑，必须摆出一副成功的样子，而背地里常常痛苦流泪，甚至有些抑郁……这些表现就说明你已经走火入魔，或者已经到了走火入魔的边缘。

我见过许多老板，近10年来，他们拜见过世面上几乎所有流行的“大师”，参加过几乎所有流行的心灵课程，花十几万元都是小事，花几十万元，上百万元上课的大有人在。但是结果怎么样呢？当然你问他们，他们肯定会说好，会说自己的生命得到了升华，认为自己是在用爱心帮助别人成功，甚至有的人说自己已经开悟得道，但是他们的企业做得怎么样呢？他们的员工真正得到心灵的成长了吗？他们的家人都非常健康快乐吗？据我观察，大多数人的企业做得都不怎么样，甚至有的人因为跟随大师，企业没有了，自己倒成了“讲师”，天天就给别人布道。更有甚者，一些人还进入了传销组织，违法乱纪，坑人害己。

你自己修行没有问题，只要是走正道就可以了，但是你不要认为自己修行了，就要去帮助员工，员工不理解你，你就不高兴，其实这也说明你还没有到达境界。做企业文化，还是要回到企业本身，回到大多数人能够接受的方式，当然你自己必须达到一定的境界，再给你的员工转训，否则就会出现内心的纠结。

（1）修行是一件好事，但是必须走正道。佛陀弟子问：“如果您不在了，我们以谁为师啊？”佛陀说：“以戒为师。”什么意思呢？就是说佛陀不希望我们去崇拜某个人，而是去崇拜真理。如果一个课程制造了一种氛围，让参加的人最后都对讲师个人顶礼膜拜，甚至到了疯狂的地步，你就要加小心了，这不是在学习，更不是在修行，是在洗脑。如果这个讲师再强迫你交费，大肆敛财，你可能就遇到骗子了。看经典，读原著，讲传承，无可厚非，如果自己能够亲身践行，从中领悟到做人的真谛，对自己的心灵成长是有好处的。如果把自己的思想甚至生命寄托在某个人身上，那么你也就失去了自我，误入了歧途。

修行之路，充满着希望与光明，经历着艰辛和痛苦，也布满了陷阱和大坑，稍不留神就会误入歧途，也会掉进大坑。如果修错了，还不如不修，不修的人还没有那么多痛苦，修错的人反而痛苦万分。如果你感到痛苦，那么一定是走偏了，或者没有达到境界，需要赶快自我纠正，回到正道上来。(www.daowen.com)

（2）自己修行没有问题，但不宜强求自己的员工。如果一个老板通过学习和修行，能够看清事物的本质，升华自己的人生智慧，成为一个正直、善良、有智慧的人，这也是一生的造化。如果通过学习，你知道如何去经营公司并帮助员工成长，与他们成为共同的事业伙伴，这是非常值得赞赏的事情。但是当你要求员工与你一样去修行，甚至强迫他们去修行，这是不对的。为什么你上课回来给员工转训，或者带着员工修行，他们会抵触呢？一是可能你本身就没有修行好，无法去教化别人；二是大部分的员工是来工作的，甚至是来谋生的，他与你的关系就是契约关系、合作关系，你非得让他们成为你的同道中人，这未免强人所难；三是每个人悟道的方式不尽相同，所以修行是一个人的事情，不要牵扯更多的人。

即便是有一部分员工有更高的精神追求，那么你与他们共同学习是可以的，不要把自己当成他们的心灵拯救者，在心灵成长的道路上只携手同行，不做讲师。

（3）修行就在红尘中，工作本身就是修行。许多企业家认为修行就应当去寺庙，进教堂，钻山洞，上高原，至少也要到道馆和会所，当然环境好、氛围好，对修行肯定有好处，但这不是决定因素。人生无处不修行，修行就在红尘中。做为老板，除非你的公司实现“自运营”了，根本不用你管了，你可以云游四方，否则就必须把公司做好，做好公司本身就是修行。

稻盛和夫先生说，工作就是提升心志、磨炼人格的修行。他是这么说的，也是这么做的。他从鹿儿岛一所三流大学毕业，来到了松风工业这样一家濒临破产的企业，员工辞职的辞职，罢工的罢工，他认为自己辞职就失业了，不如把自己关起来，好好搞研发。他为了研究一种新型陶瓷材料，住在公司吃在公司，无数次实验也没有结果，每天神志恍惚。一天晚上他像梦游般上厕所，踢倒了走廊的一个罐子，他发疯似的把罐子里的松油作为一个配方继续实验，没想到成功了，这就是未来的世界500强京瓷公司的核心技术和产品。京瓷公司上市之后，稻盛和夫把新股的利润全部回归公司，他希望为员工和股东谋求更多的幸福，创造更多的福利，为社会做出更大的贡献。他说，当他感到迷茫的时候，总是问自己：作为人，何为正确？以此来做出决策。他一生从事经营，决策从未失误过，企业从未亏损过，创造了两家世界500强企业，被日本人称为“经营之圣”，这才是我们修行的榜样。

我们的很多企业家生意上遇到挫折和失败的时候，就认为是自己的命不好，到处求仙问神；当生意峰回路转、风生水起、财源滚滚的时候，又开始自命不凡，不可一世，要么肆意挥霍，追求奢靡的生活，要么胡乱投资，最后血本无归，然后还自吹自擂，把人生的大起大落当成了一种可以炫耀的“传奇”。真正修行的企业家，善于把智慧运用到企业的经营管理实践当中，知行合一，自利利他，为员工创造精神和物质财富，为社会作出更多的贡献，从而完善自己的人格，回归自我本真。

在修行的道路上，做好自己，就是最好的影响他人。