【案例】我做企业已经20多年了，年龄也大了，准备退休了，我把所有的希望都放在孩子培养上，希望他留学归国之后接我的班。但是事与愿违，他回国之后，在公司工作了一段时间，当我与他正式讨论能否接班的时候，他非常不愿意，他说他有自己的理想，他想去开一家酒吧，并想当一名歌手，而不是像我这样一辈子做一家传统的加工企业。我非常生气，我告诉他，实业是国家的经济基础，这个企业也是家族的财产，你不接谁来接呢？不接这个班就是不孝顺。他说那是你的想法，我不想沾你的光，我有能力去做自己想做的事情。我真是想不通，我们奋斗一生，不就是为了孩子们能有一个更好的未来吗，但是他们却不领情，如果没人接班，我们做企业的意义是什么呢？我们企业如何持续下去呢？

【解答】这是一个很大的人生命题，我们做企业的意义到底是什么？我们跟孩子到底是什么关系？家族企业如何才能持续下去？随着第一代民营企业家年龄逐渐增大，退休和交接班的问题，已经非常现实地摆在了我们面前。按照中国传统文化，子承父业是天经地义的事情，也是一个家族的荣光，目前已经有许多企业顺利实现了交接班，第二代企业家已经开始成为公司的掌舵人，并且比他们的父辈更有智慧，更有能力，企业做得也更加出色。

当然，也有你家这样的孩子，他们对做生意不感兴趣，或者对你的生意不感兴趣，他们愿意从事自己感兴趣的事情，希望从事自己喜欢的职业，去做让自己快乐的工作，他们希望靠自力更生，独闯一片天下，追求他们的梦想，他们内心当中已经有了对未来的选择。如果是这样的话，你一味地强求他接班，让他们做不愿意做的事，即便他勉强答应了，最后的结局依然会两败俱伤。他会一生不快乐，他不快乐，难道当长辈的会快乐吗？希望父母在孩子是否接班的问题上，树立以下两个基本观念。

（1）虽然孩子与我们有血缘关系，但是他有自己的生命轨迹。从孩子出生那天起，我们就觉得自己的生命有了延续，其实这只是血缘关系上非常狭隘的一种理解，而不是人生意义层面上的理解。因为他不是你，所以从出生那天开始，他就注定不是你，他不会再按照你指引的生命轨迹去成长，他有自己的判断，他有对生命的理解，所以他一定会选择自己的未来。只是当他太小的时候，会无意识地接受父母的要求，但是当他留学回来长大成人，有了独立判断意识之后，他知道自己这一生要什么，并且会义无反顾地追求下去。这就是我们所说的，他虽然与你有血缘关系，但他另有自己的生命轨迹。

做父母的要尽养育的责任，把他们抚养成人，供他们上学，陪伴他们成长，保证他们的身心健康，学成长大之后，你就已经尽到了责任，至于未来走什么路，应由他自己去选择。如果他对继承家业感兴趣，愿意经营家族企业，那么我们很高兴，我们的事业后继有人了，我们将为他们提供一切必要的条件，帮助他们接班，帮助他们成长，看着他们把我们创立的事业发扬光大，也满足了我们作为长辈的心愿。但是如果他不愿意接手家族产业，甚至不愿意做企业，你也不要失望，更不应当责备，如果他从事的职业是正当的，是对社会有意义的，他自己感到开心快乐，那么你就应当为他感到高兴，应当大力支持他走自己选择的道路，这是他的生命，我们只能陪伴，只能祝福，无法左右。(www.daowen.com)

（2）做企业的目的不是交给下一代，而是完善自己的人格。做企业到底为了什么？作为企业家，我们在不同的阶段，也有不同的认识。在创业的时候，我们做企业的目的就是为了摆脱贫困，为了家庭有更美好的生活；当企业发展起来，生意做大了，我们自己财务自由了，我们做企业的意义更多的是为员工谋福利，为社会做贡献，这是一种自我价值的体现。

或许在我们的潜意识中，做企业的目的就是为了交给下一代。但是我们沉下心来问问自己，这是我们做企业的最终目的吗？孩子接班固然好，如果不接班呢？难道我们做企业就失去意义了吗？

我认为做企业的目的，不是成就他人，也不是证明自己，更不是留给孩子，而是自己的一场修行，最终完善自己的人格。所以，要放下对孩子是否接班的纠结，要放下做企业需要别人来承认的偏见，回归自己的内心，如果有一天你发自内心地感谢自己，感谢自己创办的企业，让你的一生过得非常有意义，让你的生命得到了升华，那么你的人生就已经非常圆满了。