【案例】这些年经营公司总会遇到个别员工手脚不干净，出现违法乱纪的事情，有的采购员拿供应商的回扣，有的项目经理向承包方索贿，有的业务人员报销的时候提供虚假发票，有的生产经理多计员工加班工时，让员工冒领加班费，然后与员工分钱。过去我总认为大家也不容易，公司待遇不高，拿点就拿点吧，但是现在发现不对劲，这股歪风邪气愈演愈烈，如不加以制止，会毁掉公司的千里大坝。禁止这种行为，我从哪里下手呢？

【解答】企业文化的底线不是职业道德，而是法治意识，如果一个企业员工的行为不能遵纪守法，就谈不上任何企业文化。许多企业与你一样，也有那些糊涂的认识，以为员工拿一点，不是什么大问题，实际上有的行为已经触犯了法律，当这些行为不能被有效制止时，就会像瘟疫一样在公司蔓延，我们的文化根基就会烂掉，公司就会被这些人毁掉。

（1）请律师或警察给员工做普法教育。最有效的做法就是请对职务犯罪有研究的律师、法官或者警察，给员工上一堂《公司犯罪行为》的普法课，告诉大家公司职务犯罪的常见类型，这些犯罪的构成要件都是什么？量刑的标准是什么？以此来提高员工对公司职务犯罪行为的重视。在请律师、法官或警察讲课之前，公司要向讲课的人提供必要的信息或者资料，包括公司容易出现违法乱纪行为的岗位，已经出现涉嫌犯罪的一些行为案例，再结合他们办过的案子来讲课，对员工很有震撼力。

普法课程之后，公司要起草《职业道德公约》，然后由相关部门岗位的员工共同讨论，达成一致，签字确认，承诺执行。

（2）抓几个典型提起诉讼。如果公司违法现象非常严重，或者有不断恶化的趋势，公司就要立即采取措施抓几个典型的事件，走司法程序，请公安机关立案侦查，涉嫌犯罪的，由公安机关提交检察院提起公诉。如果有判决结果，就要以此为案例，对全员进行法制教育。公司必须给全体员工一个明显的信号，在我们的企业，可以能力不强，可以业绩不好，但是绝不允许做违法的事情，而且公司有信心见一个抓一个，绝不姑息。这不仅是为公司的利益，也是为客户的利益，更是为大家的利益，绝不允许个别人以违法的手段侵占我们的共同利益，公司必须出面主持公平、正义。

报案可以起到立竿见影的作用，但是建立防范机制才会起到长效作用，我们的管理为什么有那么多漏洞？首先要检查我们的规章制度是否健全，检查我们的员工是否都知道这些管理规定，再看看检查人是否有故意放纵的行为。(www.daowen.com)

文化的作用，是让人不愿意犯错误，具有法制与道德的自我约束；机制的作用，是不给人们犯错误的机会，让他无从下手，或者下手之后很快就被发现，并付出相应的代价，这就是我们讲的风险管理机制。

（3）老板的价值观与原则性非常关键。一家公司，一支团队，有没有法治意识，首先看老板。如果我们的老板认为员工拿点没有什么，小贪小占是人之常情，甚至认为自己生意不好，员工拿点也有情可原，甚至经常说“水清则无鱼，浑水好养鱼”，这是非常糊涂的观点。如果觉得自己收入不理想，可以跟公司谈，如果急用钱，可以向公司请求帮助，但是绝对不能动邪念、拿黑钱。赚钱很重要，做人更重要，走正道也可以赚大钱，为什么不走正道呢？

如果老板没有法制意识，甚至自己都做违法的事情，那么这个公司的文化将无从建立。有的企业老板抄袭别人的知识产权，那么他的员工也会把公司的知识产权私自卖给别人；有的老板为了一己之利，在项目或者产品生产当中偷工减料，员工看在眼里记在心上，所以他们为了自己的私利也会偷工减料；有的老板在客户不知情的情况下，用技术手段骗取客户的钱财，那么员工也会用技术手段去骗公司的钱财。每年大家看“3·15”晚会，我们都为那些侵犯消费者利益的案件感到触目惊心。那些公司胆大妄为，违法乱纪，欺骗客户，坑害社会，许多都是老板与员工共同犯罪，这样的公司就是社会的毒瘤，总有一天会被铲除。钱挣多少是能力问题，损人利己是德性问题，知错必改，善莫大焉，好好经营公司，赚钱就要赚得心安理得，对得起自己的良心。

要建立企业文化，就必须要先学法，守住法律底线，我们的文化大厦才能有牢固的根基。老板要学法、懂法，在公司中成为遵守法律的榜样，并在公司中宣传法治思想，树立法律风险意识，告诉员工在违法获利和守法损失之间，守法是我们的底线，不允许因为贪图钱财而铤而走险。利益可以不要，违法的事坚决不做，否则一旦违法，就是对自己、家庭、公司和社会极大的伤害和不负责任。