【案例】我们是一家路桥施工企业，也做一些小型房地产开发，公司已经有近18年历史了，许多老员工跟我奋斗了十几年，为公司的创业和发展立下了汗马功劳。目前公司效益不好不坏，老员工的奋斗热情也不如从前了，我总感觉公司缺乏活力，有些人建议我在内部搞股份制，这样让员工成为股东，他们就会像老板一样工作。我看到身边的一些朋友，他们实行了内部股份制，最初大家积极性挺高，但是过了一段时间，积极性并没有提高，甚至有些股东的分红比工资还高，他们更不像以前那样奋斗了。所以，我一直在犹豫，到底搞不搞股份制？实行股份制之后，员工能不能真的像我一样工作？

【解答】内部股权激励是一种非常好的激励形式，如果员工成为股东，他们能够把公司当成自己的企业，自觉工作，独立承担，可以保持公司可持续发展。同时股权激励还可以帮助企业留住人才，解放老板，提升员工的自豪感，如果未来公司上市，原始股东也会获得巨大的财富。实行内部股权激励体现了老板的胸怀，让奋斗者与老板一起共享公司经营的成果，如果说运营的最高境界是“自运营”，那么“自运营”的最高境界就是股权激励，人人成为公司的老板，人人为公司的目标而奋斗。但是在现实当中，许多民营企业没有搞清股权激励的本质，不具备股权激励的条件，操作方法也不得当，匆匆实行之后并没有达到预期的效果，甚至还不如从前。那么如何做好内部股权激励呢？我给大家一些建议。

（1）内部股权激励是二次创业的开始。内部股权激励实施之前，首先要把我们的目的搞清楚，有的企业把留住人才作为目的，有的企业把犒劳老员工作为目的，其实这都是偏离了内部股权激励的初衷。内部股权激励的根本目的是通过员工入股成为股东，共担风险，共享利益，共同奋斗，是公司二次创业的开始。有的企业把股权激励作为“金手铐”留住人才，其实利益是永远留不住人才的，股东的身份也留不住人才，因为总有人比你出的价码更高，如果心不在，人就会不在。有的企业通过内部股份制来回报那些多年奋斗的老员工，让他们多挣一些钱，回报老员工会有很多方式，甚至可以帮他们投商业养老保险，解决他们的后顾之忧，但不一定成为股东，因为股东是要参与决策、承担风险的。股东在享受股份分红的同时，一定要承担公司的最终风险，只讲收益、不讲风险的股份制是不可能成功的。

（2）价值观一致、独当一面、真正出资的员工才能成为股东。什么样的人有资格成为股东，不是在公司里职位高的人，也不是在公司里工作时间长的人，更不是跟老板私人关系好的人，而是要具备三个基本条件。第一，价值观必须一致，就是大家有共同的事业心，把公司的事业当成自己的事业，当个人的利益与公司的利益出现矛盾的时候，能够以公司的利益为重，把自己的命运与公司的命运联系在一起。如何检验一个人的价值观呢？老板可以向入股的员工提出一个要求，入股之后3年之内不分红，请问你是否愿意？第二，必须有独当一面的能力，要么是管理高手，要么是技术高手，要么是业务高手，不能成为股东后无法分担老板的工作，这样的股东是没有任何意义的。第三，必须真实出资，最好不要送干股，除非这个人为公司做出过非常卓越的贡献，公司当时没有给他们相应的回报，那么这些贡献可以折成一部分股份。如果员工出资有困难，公司可以采取借资入股，或者公司赠一部分干股，自己出一部分资金，也就是配股。总之要真正拿出资金，因为道理很简单，只有付出才能珍惜。

（3）公司效益好或者预期前景好是前提。有些公司经济效益不好，或者处于下坡阶段，寄希望于员工入股，吸引一部分资金以帮助公司解决现金流问题，或者让大家投进来，捆绑在一起，共同面对困境，这样的愿望通常实现不了。如果员工都看不到企业的未来和希望，他们怎么可能心甘情愿地入股呢？所以内部股权激励有两个前提，一是公司业绩很好并呈现出不断上升的趋势，大家对此充满了信心。二是公司的发展前景非常好，特别是一些高科技公司，具有精准的战略定位、很强的技术优势和独特的商业模式，即便有很大的风险，但是一旦成功将有很大的回报，那么大家也会很愿意投资。(www.daowen.com)

（4）必须设计好决策机制和进退机制。在正常情况下，股东同股同权，也就是说股东依据股权多少行使表决权，有些公司实行内部股份制之后，由于股东过多，人多嘴杂，说法不一，决策速度变慢，甚至会出现错误的决策。有的公司决策机制是同股不同权，也就是说一部分股东只有股没有权，可以享受股份分红，可以提出决策建议，但是没有决策权。真正的实际控制人可能股份不一定占多数，但是具有绝对的决策权，以保证决策的高效和正确。

还有非常重要的是进退机制，就是有进有出，成为股东的条件比较好确定，但是很多公司没有制定退出的条件，或者比较模糊，一旦某些股东严重损害公司利益，没有制度加以约束，就会出现“请神容易送神难”的尴尬局面。什么叫严重损害公司的利益？这需要非常明确的规定，比如私自利用公司的技术或客户资源为自己谋取商业利益；利用手中的职权行贿受贿；拉帮结派，搞小团伙，故意对抗公司的指令和规章制度；弄虚作假，虚报瞒报，骗取公司财物；玩忽职守，不负责任，给公司造成了重大经济损失和名誉损失；不思进取，毫不作为，长期完不成公司业绩，不愿意改进或者多次改进没有效果的……

这些决策机制和进退规定，要结合公司的情况尽量细化，并写入《股东协议》或者《股东章程》，经过股东们充分讨论，达成一致，签字生效。

内部股权激励机制是一件好事，要把好事办好，就需要细致认真地研究和充分讨论，以避免事后出现问题再去解决，就会产生内耗，甚至会影响公司的健康发展。