【案例】我们是一家建筑工程公司，所有项目的时间最少半年，最多两三年，项目部如何做月计划呢？另外如何对项目部进行月度绩效考核呢？

【解答】无论多长时间的项目都可以通过月报、月计划进行管理，基本的原理是把项目做月度过程分解，分段定义指标，分段进行考核，分段进行调整，分段进行管控，正是因为有了月计划，我们两三年甚至更长时间的项目才能得以顺利实施。

（1）在时间上，把项目过程进行分解。我们可以把项目分成立项、投标、交底、进场、基础、主体、机电、装修、竣工、收款、归档等过程，这些过程分解在每月的计划中，并分别定义结果，这样就把一个长时间的项目分解成一个一个月计划，既便于执行，也便于检查，每个月计划完成得好，整个项目计划就一定会完成好。

（2）在空间上，把项目经理职责进行分解。主要包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全、文明施工、分项验收、甲方服务、乙方管理、最终验收、档案管理等，在每月的计划中，到底定义什么具体结果，要以这些职责为前提，这样我们的计划就不仅仅是一个进度，而是一个全面的立体的项目经理职责体系下的计划。(www.daowen.com)

（3）每月通过KPI给项目经理打分。每个职责至少要对应一个KPI，以便于考核这个职责对应的结果完成情况，通常是在月报中对上个月计划完成情况进行总结和自评。比如，项目进度考核的KPI是进度完成率，公式是进度完成率=实际进度/计划进度，上个月此项权重给了30%，结果定义是完成XX工程进度，进度完成率100%，见预算中心和甲方监理确认的《工程进度统计表》，本月结束后，共完成了90%。在月报中，此项得分是27分，如果完成率是110%，此项得分是33分。这仅仅是一项职责与结果打分，如果把其他各项职责和上个月结果定义的完成情况都统计出来，分别打分，那么这位项目经理上个月的绩效总分就可以得出来。如果这个项目经理的月度绩效工资是3000元，本月绩效得分是110分，那么他的绩效工资就是3300元，加上他的基本工资、岗位津贴及福利就构成了他的月收入。当然这不包含项目奖金、年终奖和公司的其他福利待遇。

（4）设计好项目经理薪酬方案。项目经理的薪酬结构通常是“基本工资+岗位工资+月度（季度）绩效工资+项目奖金提成+国家规定的保险以及福利+公司的福利”，如果公司与项目经理有利润承包合同，那么项目奖金提成没有了，在项目结束或者年底按照承包合同兑现利润分配。

在我们一些生产性企业、科研型企业和文化创意型企业当中，很多都是实行项目制管理的，每个项目都有一个整体计划，每个大计划都可以分解成月度计划，然后每月一个小总结，项目结束时进行大总结，从而把我们的项目自始至终管理起来，从而降低风险，提高效率，最终才能见到效益。