【案例】我们是一家生产企业，公司的仓库既是成品库，也是原料库，从一开始就放在财务部进行管理。随着业务量的增加，出入库的频率加快，放在财务部总感觉效率有些低下，如果放到生产部可以提高入库和出库的效率，但是又不利于监管。请问仓库到底放到财务部下边好，还是放在生产部下边好？

【解答】不同的管理目标是职能分配的重要依据，公司在不同的发展阶段，管理目标是不一样的，所以仓库到底划归哪个部门进行管理，要具体情况具体分析。

（1）如果以监管为主要目的，仓库应设在财务部。仓库在公司管理当中具有重要的职能作用，是原料、半成品和成品的中转站，具有收发、存储、防护、调配的功能，其中账物相符是仓库管理的重要指标，所以通常以监管为主要目的公司，仓库一般设在财务部下边管理比较好。

（2）若以提高生产效率为目的，仓库应设在生产部下边。如果公司是以生产为主，原料采购量非常大，生产品种非常多，同时每天入库、领料业务非常繁忙，则可以考虑将仓库设立在生产部下边管理，这样有利于提高生产效率。(www.daowen.com)

（3）若以提高仓储物流的专业化水平为目标，则应当单独设立物流仓储部。如果公司采购量非常大，仓库成为公司货品运转的中心，同时又具有物流配送的业务，那么建议单独成立物流仓储部，既要负责仓库管理，也要负责物流配送。通常情况下销售类、贸易类、物流类公司或者大型生产企业，应当单独成立物流仓储部，作为公司一个独立运作的部门，其专业化程度将得到极大提高。

值得注意的是，仓库不宜设在采购部或者销售部下边，收支两条线，要防止出现徇私舞弊和跑冒滴漏等现象，同时无论仓库设在哪个部门下边，都应当由财务部进行内部监管。