【案例】我们是一家研究防腐材料的高科技公司，公司已经成立6年多了，产品接近国际一流水平，目前行业竞争非常激烈，这类科技人才非常稀缺，我们曾经下了很大的功夫培养了一些技术人才，但是时间不长就被别的公司挖走了，请问如何才能留住高科技人才？

【解答】留住高科技人才是人力资源管理中非常有挑战性的大课题，这个大课题又分成了许多小问题，有薪酬待遇问题，还有研发战略与思路的问题，有研发预算、设备、工作环境问题，有弹性工作、允许失败等问题。当然对于某些中小企业而言，要想留住高科技人才不太容易，所以我们可以换另一种方式，通过对外合作来获取科技资源，同样也能为公司提供研发支持。

（1）要认真研究高科技人才的特点。同其他人才一样，高科技人才同样在乎工作待遇、工作环境和考核指标，但是他们又与其他人才不同，更加在乎公司高层在研发战略、策略上是否与自己一致，更加在乎研发经费是否充足，更加在乎研发设备是否先进，研发工作环境是否更加人性化，研发团队是否在时间安排上更加自由，更加在乎公司对他们的失败是否有包容的胸怀。对于公司高层来讲，要想留住高层次研发人才，必须在合作之初对研发战略和研发策略进行充分讨论，达成高度一致，这是双方能够长久合作的思想基础。同时要保质保量提供研发经费、研发设备、研发合作资源等一些客观条件，允许研发人员根据研发计划自行调整工作时间，尽量给他们以自由。

比如，新能源汽车到底是采用磷酸铁锂电池、三元锂电池，还是锂离子电池？这就是技术路线问题，是战略和策略问题，是研发大方向问题。通常情况下，导致投资者与技术人员分手的最重要原因就是技术思想的分歧，所以从合作开始就要制定清晰的技术路线，以及产品和市场策略。科技人才不能像坐班的员工一样按时上下班，在研发过程中可以采取弹性工作制，也就是每天以项目进度为考评的依据，并在网络上进行公示，而不是在考勤表上记录他是否迟到早退……(www.daowen.com)

当然，尊重技术人员的技术思想，为他们的研发提供很好的空间、环境及待遇，不等于什么都不管，不能采取放任的态度，特别是要防止一些技术人员的恶意出走，将公司的技术秘密全部掌握之后，为了谋求个人更大的私利而离职，到竞争对手的公司谋职，对公司产生巨大的损害。要防止这种情况的发生，一方面要与科技人员签订《技术保密协议》或《同业禁止协议》，遇到违反协议者必须一追到底，绝不姑息，尽量挽回公司的损失。另一方面在运营过程中做好研发的分工和流程，注意技术资料的分类保管，不让任何一个人掌握全部的技术资料，这样即便有个别人外流，也不足以影响整个公司的研发进程，而且外流人员也很难融入竞争对手的研发体系。

最后，对科研人员的人文关怀非常重要，要赋予他们极大的信任、支持和情感投入，他们都是受过高等教育的，有理想、有抱负、有情怀，更看重的是志同道合，只要与他们心灵相通，携手奋斗，即便是竞争对手来挖人，即便是我们的条件差一点，他们也不会轻易离开公司。

（2）采用内培和外包的方式。如果公司实力强，可以收购技术成果、技术公司，也包括技术人员。如果公司尚小，还不能在待遇、设备、工作环境等方面满足更高层次人才的需求，那么可以采取请专家过来培养企业内部科技人员的办法，在没有知识产权纠纷的前提下，把我们的技术人员培养出来。另一种方式，也可以采取技术合作的方式，通过联合开发、技术服务外包等方式获取技术资源，完成公司的技术研发工作。