【案例】我们是一家物流公司，我们的绩效考核主要是考核业务员、司机等基层岗位员工，干部不考核，请问干部该不该考核？只考核员工就可以吗？全员考核有必要吗？

【解答】不考核员工可以，不考核干部不可以。绩效考核的原则包括：从体系建设的顺序看，先做干部考核，再做员工考核；从考核的重要性来看，干部考核比员工考核更重要。全员考核最好，但是要分具体情况，有些岗位必须考核，有些岗位可以不考核。

（1）先做干部考核，再做员工考核。对于在管理初期建立绩效考核制度的企业来说，最佳的顺序是先对干部进行考核，因为只有把干部的考核先做起来，干部才会把自己的考核指标分解给员工，并监督、训练和帮助员工完成绩效，绩效考核才会立即出成效。如果只考核员工，不考核干部，就会出现员工在干活，干部在评价，干部会站在第三方的角度来评判员工做得好坏，这样的结果是干活的人少，动嘴的人多，不利于公司建立良好的执行文化，具体的执行效率和工作业绩都会很低。

（2）干部考核比员工考核更重要。干部的业绩是以下属员工业绩为基础的，员工完成得好，干部的业绩就完成得好。如何让基层员工完成好业绩呢？总经理不可能“一杆子插到底”，通常会依靠中层人员带领下属去完成。只有部门经理有了压力，他才能够带好团队。在绩效考核过程中，考核干部比考核员工更重要，只有把干部的绩效考核做好了，干部才能在部门中分解工作、训练团队、做好检查，并对下属进行奖惩，我们的管理才能自上而下顺利地开展起来。(www.daowen.com)

（3）有些岗位可以不做绩效考核。有些岗位比较特殊，比如管理部门的一些普通岗位，员工的工资不是特别高，如果做绩效考核，员工的收入会受到很大影响。比如办公室的前台、策划部的文案、开办公车的司机，这些岗位的员工不是关键岗位员工，也不是独立负责某个项目，一般情况下不做月度考核。他们工作的好坏，可以用公司其他的规章制度去做奖惩，通常是在年底，根据一年工作的好坏，多发一个月的工资或者给一些年终奖。

关键岗位的员工必须要做绩效考核，比如财务部的出纳、仓库的保管员、网络安全人员等，他们虽然是普通岗位的，但是他们的工作具有独立性，也非常重要，需要做月度绩效考核。