针对供应链融资过程中的风险特点，有多种降低风险的策略，如风险转移策略、风险共担策略以及风险对冲策略等。保险是一种重要的风险转移策略，其基本原理是投保人以付出部分保险费为代价换取未来的损失补偿。一般的保险合同有三个基本组成部分：声明事项、保险协议和除外责任。保险在经济与金融领域被研究得较多，主要涉及最优保险条款的设计（Kliger & Levikson，1 998；Wang et al.，2005；Kaas et al.，2008；Huang et al.，2013）以及保险的价值（Lai，1 992；Lai & Soumare，2010；Valentin & Wolf，2013）。目前，越来越多的学者将保险模型与传统的运营模型相结合，研究保险在缓解供应链运营风险方面的作用。Dong & Tomlin（2012）研究了商业中断保险在降低供应中断风险方面的作用，并分析了保险策略与其他运营策略的替代与互补关系。Wang &Luo（2013）建立了一个资金约束的报童模型，利用纯保费原理分析了信用保险在企业融资中的角色。杨林（2013）探讨了在供应链金融中引入信用保险的可行性。Li等（2014）针对供应商在提供交易信用过程中面临的货款不能回收的风险，研究了交易信用保险策略下最优融资与运营决策。Serpa & Krishnan（2014）研究了在供应链上下游企业资金流不对等条件下，如何通过商业保险解决运营中断事后补偿的“搭便车”问题。Babich & Kouvelis（2015）强调了将保险、运营和融资结合在一起研究是一个非常有潜力的研究方向。

一些学者从运营与实证角度分析风险共担机制在企业风险管理方面的角色。Cachon（2004）比较了“推式”“拉式”以及提前购买折扣契约，分析三种契约在分担库存风险与提升供应链效率方面的异同。Dong & Zhu（2007）进一步设计了一个定价契约来分担供应链库存风险。汪贤裕、肖玉明（2009）通过分析比例回购、折价回购来研究供应链协调和风险分担问题。邢伟等（2010）分析了在随机需求和随机电子市场交易价格环境下，研究生产商在定价策略中如何通过欺压或者风险分担进行风险管理。但斌（2010）针对应用服务提供商（ASP）与独立软件开发商（ISV）组成的两阶段应用服务供应链面临需求不确定与服务竞争引发的市场风险问题，研究了ASP承担风险与ISV承担风险机制。Davis等（2014）从行为运营角度分析库存风险的不同分担策略如何影响供应链效率。Ghadge等（2017）在全球商业环境下针对商品需求和价格风险设计了供应链成员企业的风险共担契约。(www.daowen.com)

对冲策略是管理运营风险与金融风险的一种重要工具。Gaur & Seshadri（2005）针对季节性产品的需求与金融资产价格相关的情形，设计了对冲策略降低风险厌恶型决策者的利润的波动性。Ding等（2007）研究了运营与对冲策略在一个跨国企业管理需求与汇率风险方面的作用，给出了企业的最优产能安排与金融期权决策。Chod等（2010）分析了一个企业在需求不确定环境下的产能投资问题。针对供需不确定以及利润波动的风险，他们研究了运营柔性与金融对冲的替代与互补关系。Caldentey & Haugh（2009）针对一个受资金约束的供应链，研究了具有金融对冲的供应契约，发现与无对冲的供应契约相比，零售商偏好有金融对冲的供应契约。Gamba & Triantis（2013）探讨了运营柔性与金融对冲的交互关系，分析了整合资金流动性管理、运营柔性以及衍生品对冲的价值。杜娟等（2015）在汇率风险和需求风险同时存在的情况下，建立了存在批发价激励的动态博弈模型，并计算出了模型的最优解。Turcic等（2015）分析了供应链上下游企业同时面临原材料成本不确定时的对冲策略，给出了均衡对冲策略存在的必要条件。Chen等（2014）、Dong等（2014）、Tekin &Özekici（2015）、Ni等（201 6）也对管理运营风险与金融风险对冲进行了研究。