（一）有利于企业吸引优秀的人才

在现代企业竞争中，人才成为各个企业争夺的焦点，各企业，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，不惜运用各种手段，如发放丰厚的薪金，提供保险福利，提供住房等，来吸引企业需要的人才。

（二）有利于鼓舞员工士气

一个人能力再强，如果激励水平很低，就会缺乏足够的动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，就能产生巨大的工作热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的作用。

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激励的重要作用

激励是现代管理学的核心，在人力资源管理中更具有特殊意义。美国哈佛大学的心理学家詹姆士教授在其所著的《行为管理学》一书中阐述，在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度只能让员工发挥其能力的20%～30%，而对于受到充分激励的员工，其能力可以发挥80%～90%，两种情况之间的差距就是有效激励的结果。也就是说，同样一个人在被充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。由此可见，激励可以使员工充分发挥其内在的潜能，能实现人尽其才，能使工作与员工的能力达到一个最佳组合，员工在令人心情舒畅的工作环境中能充分发挥自己的能力。美国假日酒店集团的格言之一就是，没有满意的员工就没有满意的顾客，没有使员工满意的工作场所，也就没有使顾客满意的享受环境。这说明了员工满意度、员工具有积极工作的动力、顾客的满意度三者之间的密切联系。

（资料来源：http：//bbs.pinggu.org/thread-3343042-1-1.html.）

（三）有利于员工素质的提高(www.daowen.com)

人的素质既受先天因素的影响，又受后天因素的影响。但从根本意义上讲，人的素质主要还是取决于后天的学习和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。与其他受本能支配的动物行为不同，人的行为是可以改变的，它具有可塑性。这种改变也意味着人的素质可以从一种水平发展到更高的水平。激励能控制和调节人的行为趋向，能给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质不断提高。比如，对坚持不懈、努力学习科学文化知识的员工进行大力的表彰，对安于现状、得过且过、不思进取的员工给予必要的惩戒，无疑有助于形成良好的学习风气，有助于提高全体员工的知识素养和精神境界。对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，无疑有助于全体员工业务素质的提高。

（四）有利于加强一个组织的凝聚力

行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的作用。

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一封遗漏的信件

一次，美国速递公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后，忽然发现遗漏了一封信件。按照速递公司的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞。为确保公司的声誉不受损害，这名职员毅然用自己的钱购买了下一班飞机的机票，根据信上的地址，亲自把这封信送到了收信人手中。后来，公司了解了这件事的经过，对这名职员给予了丰厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度。这件事被永远地载入了公司的史册，它对形成良好的企业文化起了巨大的作用。自此以后，美国速递公司职工以工作为己任、视公司声誉为生命的行为蔚然成风，使整个公司的凝聚力得到了加强。

（资料来源：作者根据企业实践案例整理。）