（一）培训体系的定义

许多优秀企业成功的案例及相关的研究结果都表明，员工工作绩效的好坏及工作积极性的高低，很大程度上取决于他们接受的培训。高素质的员工必然会给企业带来好的效益，而高素质员工的培养则来自企业完善的培训体系。

培训体系指在企业内部建立的与企业的发展以及人力资源管理相配套的员工教育与职业发展机制，它是一个由培训管理、课程设置、讲师培养、培训实施等系统构成的整体。

（二）培训体系的意义

企业建立培训体系的最终目的是将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正轨，让培训成为企业的家常便饭，并使其成为一种提升员工和企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几点。

（1）使培训工作责任明确、分工合理，加强部门间的横向配合，减少协调成本，提高培训效率；(www.daowen.com)

（2）有利于避免培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果；

（3）有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展；

（4）有利于使培训目标与企业经营战略更好地结合在一起。

企业的经营战略是一项综合了企业的目标、政策和行动计划的规划。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展，能辅助企业实现经营战略。具有战略性、计划性和长期性的培训方式，能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需要。