针对S公司内部控制评价和审计的现状，本章运用“目标—风控—要素”三个层面的评价指标，对S公司内部控制的设计和执行质量进行评价，表5-12列示了S公司内部控制质量评分汇总。从表中可看出，S公司2011年、2012年内部控制质量得分分别为76分和75分，属于中等水平。根据指标评价的情况来看，S公司内部控制制度的构建较完善，但是内部控制执行能力有待提高，因此，本章认为S公司2012年度内部控制的设计与执行是基本有效的。

首先，从评价流程来看，S公司内部控制目标控制层面的设计与执行较为全面，风险控制层面的内部控制在设计与执行方面还需得到公司高层的重视和强化，要素控制层面存在部分环节没有完善的制度设计。其次，从指标评价结果来看，S公司在战略、合规和信息完整等目标控制层面的设计与执行比较有效，但是在经营目标方面，经营的效率效果不太理想，这不能否定其经营管理和内部控制能力，因为整体低迷的市场环境和激励竞争对S公司的经营成果和财务状况的影响较大。

总之，上述评价指标的设置与评价结果可以使企业相关利益者对S公司的内部控制信息和内部控制质量一目了然。如果能以上述的方式对外披露公司内部控制质量的相关信息，那么投资者就可从中获知S公司的优势和劣势，从而对S公司的核心竞争力和可持续发展能力做出判断。(www.daowen.com)

表5-12　S公司内部控制质量评分汇总表