Sheman（1994）认为科技型企业有研发投入比例高、技术员工占比高和生产创新性产品等主要特征。王旭（2004）认为提供高新技术产品及服务的研发和生产、具有较强的成长性与竞争力的企业符合科技型企业的定义。陈志（2004）将科技型企业定义为通过配置技术资源来组织科技创新活动，是专注于生产科技产品和提供技术服务的企业类型。王丽平（2011）认为科技型企业的认定条件是提供拥有主导技术的科技产品或技术服务、R&D经费投入对销售额的贡献大和科技人员在员工队伍中所占比例高等。对于科技型企业的特征研究大多类似，其中，杨平波（2007）认为科技型企业具有科研实力强、产品技术成分高、风险与收益成正比和集团化组织架构等特征，是科研院所转制而成的企业形态，具有浓厚的中国特色；并认为治理结构混乱、集权管理严重、缺乏员工激励、经费管理不科学、内部审计难以发挥监督作用等问题严重阻碍了我国科技型企业的发展进程。

Dai et al.（2009）分析了科技型企业人力资本投资中知识型员工的需求和特点，并结合企业战略和企业生命周期理论构建了人力资本投资模型，以此了解如何激发知识型员工。文章指出人才流失、道德、贬值和效率的风险是科技型企业在决策过程中应当考虑到的因素，科技型企业有必要考虑如何防范知识型员工的流失，以免带来人力资本投资风险。

Guo et al.（2011）指出国防科技型企业必须重视和实施全面风险管理，以适应经济全球化的竞争并进入国际市场。文章比较分析了目前最有代表性的规范与风险管理框架，构建了国防科技企业全面风险管理体系的框架，并提出实施全面风险管理的途径、阶段和工作。

杨东华（2012）认为，企业是物质资本所有者和人力资本所有者之间的契约，科技型企业中物质资本所有者与人力资本所有者的谈判力已发生了显著的变化，人力资本的地位愈发突显。科技型企业的公司治理结构应充分考虑人力资本的拥有者——科技型创始人的主导权益，建立泛股份制，注重科学技术入股方式，形成物质资本入股、人力资本入股以及科学技术入股相结合的创新型公司治理结构。(www.daowen.com)

苍玉霞（2005）阐述了民营科技企业建立完善内部控制的必要性。健全完善的内部控制可以对民营科技企业的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制，有利于国家的政策法规在企业内部的实施；加强企业的内部控制是深化企业改革、建立现代企业制度的客观要求，有利于端正管理思想，是改变经营观念的需要；内部控制是企业进行现代化管理的客观要求和可靠保证。科技型企业实施内部控制有利于促进有效经营，是实现现代化管理的需要，有利于防范财务风险，是保证会计信息的真实性和正确性的需要。

李丽华、许华丽和高洪峰（2008）探讨了高科技企业的特点、高科技企业内部控制应具备的特点、现行高科技企业内部控制的弱点，以及高科技企业内部控制应当努力的方向。其中，文章谈到高科技企业内部控制应具备的特点包括：其控制方式和控制理念应当发生改变，其内部控制应当强调系统的安全性，要关注对科研经费投入制定弹性与可考核性相结合的预算，高科技企业内部控制系统强调对人的控制。王秀果（2012）建议科技型企业加强内部控制理论学习，设立专门的内部控制管理团队，确定具体控制措施和重视内部控制评价，从而提高内部控制质量。